Почему они увольняются? Результаты опроса

Каждого работодателя удивляет заявление на увольнение сотрудника, от которого «ну кто бы мог ожидать». Иногда причины явственны и буквально написаны на стене офиса огненными буквами, иногда это сложная мозаика из производственных проблем и личного дискомфорта увольняющегося специалиста.

Аналитики сайта rabota.ua решили узнать основные драйверы, вынуждающие людей искать новую работу. И более 2000 респондентов честно и откровенно рассказали нам, в чем причина их непреодолимого желания расстаться с текущим работодателем.

Очевидно, что основной причиной увольнения является заработная плата – ее несправедливость и незыблемость. Следует признать, что не все работодатели осознают необходимость удержания собственных сотрудников – например, что прибавлять зарплату своим по итогу дешевле, чем найм с рынка новичков. Ведь рекрутинг новых сотрудников сопряжен не только с необходимостью платить высокую зарплату сотрудникам, которые еще ничем себя не проявили, но и с рисками повышенной текучести, если новички «не придутся ко двору».

Второе место заняло отсутствие профессионального и карьерного роста. Всего 24% работодателей, судя по мнению их сотрудников, удосужились довести до их сведения возможности профессионального и карьерного роста. Возможно, именно поэтому 46,5% опрошенных принимают решение о смене места работы, как только осознают, что стоят на месте.

На третьем месте – удовольствие от работы. Каким бы эфемерным ни казался такой фактор, для 40% участников опроса он является одной из веских причин смены места работы.

Для каждого третьего причиной для увольнения могут стать плохие отношения с коллегами, а для 30% значимы условия труда.

Что касается важнейшей составляющей любой работы – взаимоотношений с руководством, для большинства участников опроса это действительно значимый фактор. Непрофессионализм руководителей – это одна из самых дорогостоящих ошибок в работе компании. Какие же факторы являются наиболее значимыми для подчиненных? 55% готовы уволиться от босса, который не умеет держать себя в руках. Для 54% критичной является неспособность руководителя ставить четкие задачи и придерживаться выбранной стратегии. Треть участников опроса ценят в своем руководителе умение и желание защищать своих подчиненных, для 30% неприемлем удушающий контроль, и только 6% подчиненных готовы терпеть любого начальника и невзирая ни на что.

Что важно понять работодателю: переманить довольного теперешней жизнью сотрудника – дорогостоящее удовольствие. Всего 14% кандидатов готовы удовольствоваться 30% прибавкой, для четверти приемлемым будет увеличение зарплаты в полтора раза. А 38% будут готовы сменить место работы только на вдвое большую зарплату. Если говорить о бессеребренниках, то лишь 11% готовы работать за идею, и их не переманишь никакими деньгами.

Возможно, именно такой подход к увольнению приводит к тому, что недовольных сменой места работы всего 17%. Остальным удалось так удачно «поменять лошадей на переправе», что жалеть о принятом решении незачем. Чего наверняка не скажешь об их работодателях. Ведь если для самих кандидатов увольнение стало частью продуманной стратегии, то для работодателя не только неприятной неожиданностью, но и сигналом о том, что система мотивации дает сбои. Впрочем, несмотря на сетования про трудности с подбором, всего треть работодателей готовы принимать меры по улучшению ситуации. Остальные предпочитают выжидать, чтоб «рассосалось само собой». К сожалению, это не рецепт для улучшения ситуации. Привлекать новых сотрудников, если нынешние разбегаются, день ото дня становится се сложнее и дороже. Будем пробовать?