Попит на кваліфікованих фахівців у галузі HR сьогодні залишається високим. Оскільки рівень безробіття для багатьох посад значно нижчий за середній показник по країні, компанії змушені конкурувати за обмежений пул кваліфікованих кандидатів.


Відстеження тенденцій найму у сфері управління персоналом дозволяє зосередитися на найбільш популярних ролях у цій галузі та зміцнити стратегії утримання працівників. Ділимося ключовими інсайтами зі звіту «Попит на кваліфіковані таланти» від Robert Half – де конкуренція найжорсткіша та як на це реагувати.


Який вигляд має ринок найму персоналу?


Якщо аналізувати світовий контекст, то на більшості посад в HR-сфері, за даними Бюро трудової статистики США, рівень безробіття був нижчим за середній показник у травні 2025 року (4,2%). Наприклад, у першому кварталі 2025 року рівень безробіття серед помічників з управління персоналом становив 3,9%, для спеціалістів з навчання та розвитку – 3,0%, для менеджерів з персоналу – 2,9%, а для фахівців з компенсацій і пільг – 2,3%.


Лідерами за рівнем найму залишаються такі сфери як освіта, фінансові послуги, страхування та охорона здоров’я. Ця тенденція особливо важлива для бізнес-лідерів, які наймають фахівців з управління персоналом, оскільки вона сигналізує про те, де стратегічні HR-компетенції потрібні найбільше. Це дозволяє забезпечувати найм талантів, здатних трансформувати робочу силу та задовольняти потреби високодинамічних і орієнтованих на людей галузей.


Які ролі у сфері управління персоналом мають попит?


Згідно з аналізом тисяч оголошень про роботу та даних про працевлаштування від компанії Robert Half, до 25% найбільш затребуваних HR-посад належать такі:


    

  • менеджер з персоналу;
    • 

  • координатор з персоналу;
    • 

  • HR Generalist;
    • 

  • рекрутер.
    • 



Тенденції найму у сфері людських ресурсів у 2025 році


У 2025 році HR-лідери стикаються з безліччю викликів. Від скорочення бюджетів і збільшення дефіциту навичок до завищених очікувань щодо досвіду співробітників – сучасні виклики робочого середовища вимагають більш чітких стратегій та гнучкіших рішень, ніж будь-коли раніше.


В нещодавньому дослідженні компанії Robert Half HR-керівники визначили свої ключові стратегічні пріоритети на наступний рік. На першому місці – залучення та підбір талантів, далі – навчання та розвиток, компенсації та пільги, залучення співробітників, взаємини з працівниками та управління ефективністю. Іншими словами, вони зосереджуються на всіх етапах шляху працівника – від найму до утримання й підвищення ефективності.


Водночас очікування швидко змінюються. Працівники прагнуть більшої гнучкості, змістовніших можливостей для розвитку та більшої прозорості. Технології також стрімко розвиваються, спонукаючи HR-команди впроваджувати розумніші інструменти – не лише для автоматизації завдань, а й для формування позитивного досвіду співробітників та демонстрації відчутної цінності для бізнесу.


Це середовище підживлює попит на фахівців з більш спеціалізованими навичками. Хмарні HR-платформи зараз є нормою, а не винятком. Інструменти HR-аналітики та планування робочої сили допомагають командам перейти від реактивного до проактивного підходу. Забезпечення якісним досвідом співробітників, який колись був приємним бонусом, тепер є центральним елементом для залучення та утримання найкращих талантів. А з огляду на зростання ризиків, пов’язаних із дотриманням вимог, експертиза у сфері трудового права та нормативних баз користується більшим попитом, ніж будь-коли.


Плани менеджерів щодо найму талантів


HR-менеджери стикаються з викликом залучення висококваліфікованих фахівців на конкурентному ринку праці: 63% планують наймати як на нові, так і на вакантні посади, а 32% – лише на вакантні. Основними причинами, через які HR-менеджери планують розширювати команди в першій половині 2025 року, є зростання компанії (53%), нові проєкти (47%) та можливість залучити кваліфікованих фахівців, звільнених в інших організаціях (41%).


Водночас 89% HR-лідерів зазначають, що вже зараз важко знайти кваліфікованих кандидатів. При цьому 63% із них планують збільшити використання контрактних працівників до кінця 2025 року.


Як конкурувати за HR-таланти в складних умовах найму


У сучасних конкурентних умовах залучення та утримання висококваліфікованих фахівців з управління персоналом вимагає поєднання різних стратегій.


Конкурентні зарплати, що відповідають або перевищують ринковий рівень, мають вирішальне значення, але для багатьох кандидатів ще більш важливою є гнучкість у роботі, включно з віддаленим або гібридним форматом. У сфері HR нещодавно 58% нових вакансій припадало на роботу в офісі, 33% – на гібридний формат і лише 9% – на повністю віддалений. Політика, що сприяє іншим способам досягнення балансу між роботою та особистим життям, таким як дні турботи про ментальне здоров’я та відпустка для батьків, також може виділити вас серед інших компаній, які шукають таких самих талантів.


Можливість працювати з новими технологіями сьогодні є значною перевагою для багатьох фахівців з управління персоналом. Все частіше вони використовують інструменти, що інтегрують аналітику даних з генеративним штучним інтелектом, щоб ухвалювати більш обґрунтовані рішення щодо найму, навчання та підтримки співробітників.


Такі платформи, як Workday, UKG та SAP SuccessFactors, тепер включають функції, які допомагають командам прогнозувати потреби в персоналі, покращувати адаптацію та виявляти можливості для внутрішнього зростання. Генеративний ШІ також пришвидшує виконання повсякденних завдань, таких як написання описів вакансій, зв’язок з кандидатами та аналіз відгуків співробітників. Для HR-фахівців опанування цих інструментів – спосіб розвинути потрібні навички та просунутися кар’єрними сходами.


Не менш важливо оптимізувати процеси найму, адже затримки часто призводять до втрати найкращих кандидатів на користь конкурентів.


   Ольга Тимошенкова, авторка медіаплатформи budni


Читайте ще: Сила похвали: 20 способів сказати «Молодець» співробітникам