Единого определения понятия «талант» не существует, в том числе – когда речь об управлении талантами в организации. Это понятие столь многогранно, что загнать его в рамки невозможно, да и не нужно. Теме талантов и управления ими посвящено множество кинокартин – и, возможно, HR-профессионалам и руководителям есть смысл позаимствовать некоторые подходы к управлению талантами, которые используют их герои и героини.


«Невидимая сторона»


Герой спортивной драмы «Невидимая сторона» – Майкл Оэр, обладатель огромного роста, невероятной силы и доброго сердца. Парень начинает играть за школьную команду в американский футбол, и поначалу у него не получается ровным счетом ничего – при том что исходные данные идеальны для игрока. Близкие люди, наблюдая за ним со стороны, распознают его истинный дар: он не в том, чтобы нападать, а в том, чтобы защищать других игроков из своей команды.  Герой добивается больших успехов в спорте, а благодаря этому – и в учебе. И все, что нужно было сделать – изменить его роль. В противном случае он так и считался бы бездарностью.


Если у кого-то в команде есть нужные знания и навыки для того, чтобы выполнять работу, но результата все нет – возможно, следует присмотреться: на своем ли он месте?


Читайте ще:
                            Как в кино, или Синемалогия в управлении персоналом
            


«Форрест Гамп»


Главный герой легендарной картины кажется совершенно неприменимым ни в одной из отраслей, но в конце концов – добивается успеха во многих сферах и стрижет газоны бесплатно, поскольку миллионерам зарплаты не нужны. А все благодаря тому, что он обладал одним ценнейшим качеством: упорно и последовательно доводил начатое до конца, оттачивая навык до уровня «безупречно». Раздавать ярлыки вредно не только в кино, но и в корпоративной жизни: вполне возможно, человек не переливается всеми гранями одаренности, но обладает одним качеством, которое и обеспечивает успех.


«Умница Уилл Хантинг»


История о том, что талант – в случае главного героя, феноменальные способности в области математики и эйдетическая память,  еще не равняется успех. Поскольку все зависит от множества других факторов – в частности, от мотивации человека применять этот талант по назначению и от того, найдется ли в его окружении кто-то, что поможет его признать и, при желании, раскрыть.


«Легенда о пианисте»


Герой истории – гениальный музыкант, который всю жизнь провел на океанском лайнере. Он виртуозно играет на рояле, хотя в жизни не ступал на сушу. Эта история о том, как талант прорастает даже там, где это, казалось бы, невозможно. А также о том, как старые привязанности могут ограничивать его развитие. Не все, как герой картины – Тысяча-девятисотый, выросли среди океана и боятся земли, но у каждого сотрудника есть свой бэкграунд в виде предрассудков, страхов и традиций, которые могут ограничивать его успех.


«Фрида»


Биографическая картина о мексиканской художнице Фриде Кало, работы которой не похожи ни на одни другие на свете. Невзирая не сложнейшую судьбу, героиня ярко сверкнула в россыпи художников с мировым именем. Во многом – благодаря тому, что в работе опиралась на свою самобытность, и ей встретился наставник, который поддержал ее особенность, а не навязал свое видение, хотя авторитет позволял это сделать.


Читайте ще:
                            7 популярных мифов об управлении талантами
            


 «Неприкасаемые»


Дрисс казался худшим кандидатом на должность помощника для Филиппа, который прикован к инвалидному креслу, более того – он и сам не хотел и слышать об этой работе. И тем не менее, стал незаменимым на ней. Понятие «талант» можно рассматривать с точки зрения конкретной задачи: порой он кроется не в сухих фактах трудовой биографии, а в наборе неожиданных личностных качеств, которые в определенной ситуации могут ценится на вес золота. Самые опытные медсестры не могли вернуть работодателю то, что ему нужно – вкус к жизни, а парень с сомнительной репутацией – смог.


«Человек, который изменил все»


Пожалуй, одна из лучших историй о том, как неидеальные люди способны создать идеальную или как минимум конкурентоспособную команду. Если находится тот, кто видит сильные и слабые стороны игроков, может проанализировать их и сбалансировать в рамках совместной работы. Даже если бюджет ограничен и если никто не верит, что это реально. И, конечно, этот принцип применим не только в бейсболе – был бы свой Билли Бин.