5 советов как удержать ваших лучших работников

Согласно результатам опроса:

65% компаний сейчас больше обеспокоены проблемой удержания квалификационных и самых эффективных сотрудников, чем до экономического кризиса.
Заглядывая вперед, на три-пять лет, 55% работодателей ожидают, что сохранить специалистов будет еще сложнее.
В свете экономического спада, 44% сотрудников мотивируют менеджеров к более широкому использованию программ поощрения работников. Однако лишь 8% этих сотрудников наблюдали увеличение интереса к этим программам со стороны руководителей.

Вывод: Даже в условиях сложной экономической ситуации, работодателям трудно удержать топ-таланты.

Поэтому очень важно, особенно в период такой нестабильной экономики, набрать правильную, надежную команду, чтобы сохранить свою компанию «на плаву». Организации, которые забывают об этом, рискуют столкнуться с серьезными неприятностями.

Вот пять советов, которые помогут вам убедиться в том, что с вами работают лучшие специалисты:

Определите мотивацию топ-таланта. Как? Просто спросите! Очень важно задавать конкретные вопросы:

Вы довольны свое карьерой?
Какой следующий шаг в своей карьере вы хотите сделать?
Как я могу вам в этом помочь?

Вы должны с самого начала выяснить, что движет вашими будущими лидерами. Кормите тех, кто кормит вас.

Встречайтесь со своими работниками. В культуре многих компаний это до сих пор не принято. Они могут сделать многое для своих клиентов, но не для тех, кто зарабатывает им деньги. Помните, что встречаясь с сотрудниками, вы, тем самым, признаете их важность для компании, и вы также можете узнать много интересного и полезного о них самих, что практически невозможно во время собраний.
Делегируйте и давайте обязанности. Руководители часто испытывают трудности, когда речь заходит о передаче некоторых обязанностей другим работникам, потому что за все, что происходит под их юрисдикцией, они несут ответственность. Помните, что ваши «растущие» лидеры хотят принимать вызов, и получать задания, в которых они смогут применить свой талант. Они так учатся. Покажите свое доверие, и вы будете окружены отличной командой.
Станьте учителем. Даже самые яркие руководители никогда не изучали методики обучения взрослых. Рассказ – это не обучение, и даже самые талантливые работники могут по-своему воспринимать информацию, которую вы преподносите. Поэтому, наберитесь терпения, и убедитесь, что ваши ученики понимают то, что вы говорите.
Обменивайтесь знаниями. Когда нет обратной связи, люди «придумывают» ее сами, и она, как правило, негативная. Руководители должны держать своих подопечных в курсе того, что происходит, регулярно! Делитесь знаниями, а не только данными. Данные, это только «то». Знания, это «то, почему и как они играют жизненно важную роль» для роста компании. Информируйте своих лучших специалистов на постоянной основе, и, тем самым, вы будете поддерживать их высокий моральный дух.

Джо Такаш,

специалист по стратегии поведения

и коучер по управлению производительностью