У робочому середовищі взаємодія представників різних поколінь — цілком нормальне явище. Водночас варто пам’ятати, що кожне покоління має свої цінності, пріоритети та стиль комунікації, які формувалися в різні історичні й соціальні періоди. Це призвело до появи певних упереджень і шаблонного мислення щодо «типових рис» представників того чи іншого покоління.


У статті розглянемо та спростуємо найпоширеніші з цих стереотипів.


Міф 1. Зумери ледачі


Стереотип про лінощі серед представників покоління Z часто виникає через різницю в очікуваннях і підходах до роботи. За даними Business Insider (2022) та Deloitte (2023), для молодих фахівців важливими є гнучкий графік, здоровий психологічний клімат і можливості для зростання. Якщо ці умови дотримано — вони швидко адаптуються та охоче виявляють ініціативу. За їхньої відсутності ж — виникають розчарування, втрата мотивації та враження, що молодь не хоче працювати. Це особливо помітно в командах, де керівник старший на 12+ років.


Міф 2. Старше покоління не вміє працювати з технікою


Існує стійке уявлення, що люди 50+ губляться в месенджерах, CRM-системах, програмах для керування проєктами та навіть у простих офісних застосунках. Проте, за даними дослідження Pew Research Center, рівень цифрової грамотності серед старшого покоління значно зростає. І хоча адаптація до нових інструментів може займати більше часу, це не свідчить про неспроможність. Навпаки — за умови підтримки та доступу до зрозумілих інструкцій багато хто з легкістю працює з технікою й охоче навчається нового.


Міф 3. Міленіали шукають тільки баланс


Саме це покоління першим відверто заговорило про важливість балансу між роботою та особистим життям. Але це не означає, що вони не готові працювати багато чи брати на себе відповідальність. Навпаки — міленіали охоче долучаються до проєктів, коли відчувають, що їхню роботу цінують. Це підтверджує і звіт Deloitte 2023 року: понад 70% опитаних представників цього покоління назвали повагу, чіткий зворотний зв’язок і можливість впливати на рішення головними чинниками, які мотивують їх працювати із задоволенням.


Міф 4. Молодь не вміє працювати офлайн


Часто говорять, що покоління Z не пристосоване до звичайного офісного формату. Але насправді проблема не в офісі, а в підходах. Зумери виросли у діджитал-середовищі, де гнучкість і швидкість — норма. І коли вони стикаються з надмірним контролем, неефективними зустрічами чи відсутністю простору для ініціативи, виникає спротив. Однак покоління Z не проти офісу: згідно з дослідженням Forbes 2024 року, 65% зумерів цінують його за можливість навчатися й зростати професійно, а 58% — за командну підтримку.


Міф 5. Покоління X не хочуть карʼєрного просування


Дуже часто людям 40-55 років приписують байдужість до кар’єрного зростання та небажання змінюватися. Але насправді саме це покоління сьогодні формує основу керівного складу багатьох компаній. Вони пройшли через зміни, адаптувалися до нових умов і мають великий практичний досвід. І хоча їхній розвиток менш гучний, він стабільний і впевнений: саме ці люди ведуть команди, впроваджують нові рішення й беруть на себе відповідальність там, де інші ще не наважилися зробити перший крок.


Міф 6. Бумери не відкриті до нових ідей


Часто вважають, що люди старшого покоління чинять опір змінам, тримаються за звичне та не сприймають нічого нового. Така думка виникає через те, що бумери обережніше ставляться до невідомого і не поспішають з прийняттям рішень. Але це не означає, що вони проти змін. Якщо ідея зрозуміла і має сенс, вони із радістю її підтримують. Чудове підтвердження цьому — дослідження AARP 2024 року. Згідно з ним, кожен четвертий працівник віком 50+ планує змінити місце роботи протягом року (багато з них також зацікавлені в перекваліфікації).


Міф 7. Межі поколінь — чіткі та нездоланні


Іноді здається, що рік народження визначає все — стиль роботи, комунікацію, ставлення до обов’язків. Але насправді ці відмінності не такі жорсткі, як може здатися. Досвід, виховання, професійне середовище й цінності компанії часто мають більший вплив, ніж сам вік. Саме тому між поколіннями більше спільного, ніж очікується. У команді це особливо помітно: коли поруч працюють люди з різним життєвим бекґраундом, народжуються сильніші ідеї, ширше бачення і кращі рішення.


Міф 8. Старші керівники гальмують молодих


Дослідження Лондонської школи економіки 2023-2024 років підтверджує, що розрив у віці між керівником і працівником може впливати на мотивацію. Проте справа не стільки у віці, скільки у підході. Якщо керівник прислухається до ідей, дає зворотний зв’язок і підтримує ініціативу, — віковий розрив перестає бути проблемою. І навпаки: коли підхід авторитарний, навіть невелика різниця у віці призводить до зниження мотивації.


Насправді вік не визначає, як ми працюємо чи думаємо. Визначальними є повага, відкритість і готовність слухати одне одного. Коли це є — команди стають сильнішими, більш згуртованими та стійкими до викликів.


  Марія Приходько, авторка медіаплатформи budni


Читайте ще: Соціальне порівняння: чому успіх інших нас демотивує?