Узкопрофильные знания, безусловно, необходимы – но только этого уже недостаточно, чтобы быть максимально продуктивным. Мы выбрали статьи, речь в которых идет о том, какими еще знаниями – кроме тех, которые связаны с управлением персоналом напрямую – было бы полезно поинтересоваться HR-менеджерам в ближайшем будущем.


1. Аналитика против интуиции: 4 кейса о том, как работает data-driven HR


Статья о том, какую ценность в управлении людьми имеют данные. И о том, почему просто посчитать среднее арифметическое – это еще не аналитика – читать.


2. Зачем HR-менеджеру знания финансов


Зачем HRM разбираться в финансах компании? Почему рекрутер, HR-менеджер, HR-директор, HR-партнер в идеале должен (а в реальности может захотеть) иметь компетенцию финансовой грамотности и финансового мышления? Читайте в статье.


3. Storytelling – секретный инструмент спецслужб


Сторителлинг – это методология влияния на аудиторию, слушателя, клиента, человека. Комплекс знаний о том, как донести до аудитории нужную информацию с помощью рассказа историй. Этот метод можно смело назвать режиссурой – искусство представления событий или героя – читать.


4. Зачем HR-менеджеру маркетинг: 5 ключевых аргументов


Маркетинг давно использует HR для решения своих задач: поиска и подбора талантов, разработки системы мотивации, обучения и развития сотрудников. А какие задачи можно эффективно решать, используя инструменты маркетинга? Читайте в материале.


5. Проще, чем кажется: три шага к Agile в HR-команде


Гибкие методологии возникли в IT, но давно вышли за рамки этой сферы. И опыт практиков показывает, что Agile-подходы вполне применимы в других отраслях – в том числе в командах HR-менеджеров. Agile Coach рассказывает об инструменте, который позволит вашей команде протестировать гибкий подход, привыкнуть к нему постепенно, ничего радикально не ломая – читать.