Зміни – це не просто стратегія чи план. Це насамперед про людей, про їхню включеність, довіру й готовність діяти разом. Анна Клименко, засновниця агенції Strategy-Up, фасилітаторка стратегічних сесій і номінантка Премії HR Pro Awards у категорії HR Influencer, ділиться практичним баченням, як HR може стати рушієм командної взаємодії під час трансформацій – і на які три фокуси варто звернути увагу, щоб запустити справжню синергію.


Всім відома аксіома: серйозні трансформації бізнесу неможливі без підтримки людей. Успіх змін залежить від того, наскільки команда в них вірить, а також від ефективної взаємодії під час реалізації нововведень.


Як HR може посилити взаємодію співробітників, щоб зміни в компанії не залишалися декларацією, а дійсно втілювались у життя?


До вашої уваги – три «кити» ефективної взаємодії: ХТО, ЩО і ЯК.


 ХТО веде команду і ХТО в команді?


Лідер трансформацій – це не той, хто спускає рішення зверху, а той, хто запрошує команду мислити разом. І водночас – команда, яка не просто виконує, а стає повноцінним співтворцем ідей та рішень.


 ЩО команда має винести з обговорень?


Щоб стратегічні сесії та воркшопи були ефективними, вони мають завершуватись конкретним результатом:


    

  • чітким розумінням, що є нашою ціллю;
    • 

  • кроками, на яких ми сфокусуємось;
    • 

  • розподілом ролей;
    • 

  • строками.
    • 



 ЯК відбувається процес обговорення?


Навіть найкраща команда потребує структури для складних розмов. А щоб уникнути хаосу і суперечок, потрібні фасилітаційні підходи та інструменти.


Потрібна атмосфера безпеки й залученості, де людина бачить: її досвід має значення, її думку враховують.


Яка роль HR-професіоналів у цих трьох фокусах?


HR може стати справжнім партнером для керівників у трансформації не лише бізнесу, а й власного стилю лідерства. Адже саме HR здатен показати, як створити умови, в яких кожен голос почутий і має вплив на спільний результат. У такому середовищі кількість справжніх прихильників змін зростає, і трансформації отримують набагато більше внутрішньої підтримки.


Читайте ще: Виклик прийнято: як зробити розвиток у галузі ШІ улюбленим завданням вашої команди?