Успіх команди залежить не лише від професійних знань і навичок, але й від правильного розподілу ролей серед її членів. І саме на такому підході базується модель Белбіна. Вона ідентифікує дев’ять різних ролей, які необхідні для створення збалансованої та ефективної команди. Їх поділяють на інтелектуальні, соціальні та виконавчі. Кожна має свої особливості та певний внесок у командну роботу.


Детальніше про ці ролі розповідаємо у статті.


Інтелектуальні ролі (Thoughts-Oriented Roles)


Генератор ідей. Відповідає за створення та розвиток нових концепцій та підходів. Його характеристики:


    

  • Креативність. Генерування нових, оригінальних ідей.
    • 

  • Інтуїція. Завдяки добре розвиненій інтуїції знаходить ефективні шляхи вирішення завдань.
    • 

  • Незалежність. Працює самостійно та не залежить від інших.
    • 

  • Інтелектуальна допитливість. Постійно прагне до нових знань та інформації.
    • 

  • Слабкі сторони: неорганізованість, соціальна ізоляція, вузька спеціалізація.
    • 



Аналітик-стратег. Аналізує складні ситуації та відповідає за розробку та формування довгострокових стратегій. Характеристики:


    

  • Критичне мислення. Аналізує ситуації, визначає їх сильні та слабкі сторони, оцінює потенційні ризики та вигоди.
    • 

  • Об’єктивність. Приймає неупереджені рішення та не піддається емоціям та особистим уподобанням.
    • 

  • Стратегічне бачення. Мислить стратегічно, передбачає можливі наслідки та розробляє довгострокові плани.
    • 

  • Слабкі сторони: надмірна критичність, повільність у прийнятті рішень, нестача оптимізму.
    • 



Фахівець. Незамінний у розвʼязанні завдань, які потребують глибоких технічних знань та експертизи в конкретній галузі. Характеристики:


    

  • Глибокі знання. Має високий рівень знань у своїй спеціалізації.
    • 

  • Високий рівень компетентності. Постійно вдосконалює навички, стежить за новими тенденціями й технологіями.
    • 

  • Якість виконання завдань. Прагне досягти високих стандартів у своїй роботі.
    • 

  • Недоліки: вузька спеціалізація, повільність.
    • 



Соціальні ролі (People-Oriented Roles)


Душа команди. Допомагає підтримувати позитивну та гармонійну атмосферу в колективі. Характеристики:


    

  • Емпатія. Розуміє почуття та потреби інших членів команди.
    • 

  • Комунікабельність. Сприяє відкритому обміну думками та інформацією.
    • 

  • Підтримка. Завжди готовий підтримати інших і надати допомогу.
    • 

  • Мотивація. Мотивує та надихає інших членів команди.
    • 

  • Слабкі сторони: нерішучість, надмірна м’якість, уникнення конфліктів.
    • 



Дослідник ресурсів. Знаходить нові ресурси, ідеї та партнерів і сприяє розвитку й успішній реалізації проєктів. Особливості:


    

  • Ентузіазм. Має високий рівень енергії та ентузіазму.
    • 

  • Комунікабельність. Легко налагоджує контакти та співпрацює з іншими.
    • 

  • Цікавість. Досліджує нові галузі та вивчає сучасні тенденції.
    • 

  • Слабкі сторони: надмірна оптимістичність, недостатня увага до деталей, швидка втрата інтересу до завдань.
    • 



Координатор. Забезпечує структуру, порядок та ефективне керування командою. Головні ознаки:


    

  • Лідерство. Ефективно керує командою та мотивує інших.
    • 

  • Організаційні здібності. Допомагає структурувати роботу.
    • 

  • Комунікабельність. Сприяє відкритому обміну думками та інформацією.
    • 

  • Цілеспрямованість. Зосереджений на досягненні цілей команди та слідкує за прогресом інших працівників.
    • 

  • Слабкі сторони: надмірний контроль, нерівномірний розподіл завдань.
    • 



Виконавчі ролі (Action-Oriented Roles)


Мотиватор. Допомагає досягати цілей, долати перешкоди та підтримує ентузіазм у команді. Характеристики: 


    

  • Рішучість. Відрізняється рішучістю та впевненістю у своїх діях.
    • 

  • Енергійність. Заряджає інших членів команди.
    • 

  • Підтримка. Підтримує моральний дух працівників і стимулює до дій.
    • 

  • Наполегливість. Долає перешкоди та знаходить шляхи розвʼязання проблем.
    • 

  • Слабкі сторони: нетерпимість, чутливість до невдач, схильність до ризиків.
    • 



Реалізатор. Забезпечує систематичну та структуровану роботу команди і сприяє ефективному виконанню завдань та досягненню цілей. Головні риси:


    

  • Дисциплінованість. Має високий рівень дисциплінованості та організованості.
    • 

  • Систематичність. Дотримується планів і процедур.
    • 

  • Практичність. Орієнтований на практичні результати та реалістичні рішення.
    • 

  • Надійність. Завжди виконує свої обіцянки та зобов’язання.
    • 

  • Слабкі сторони: схильність до рутини, опір змінам, жорсткість.
    • 



Педант. Забезпечує якість роботи, точність виконання завдань і відповідність стандартам. Характеристики:


    

  • Увага до деталей. Дозволяє виявляти неточності та помилки.
    • 

  • Аналітичні здібності. Оцінює якість роботи та відповідність стандартам.
    • 

  • Системність. Дотримується встановлених процедур і вимог.
    • 

  • Суворість. Суворий у дотриманні стандартів.
    • 

  • Слабкі сторони: перфекціонізм, критичність, відсутність делегування. 
    • 



Загалом модель Белбіна сприяє створенню гармонійного та продуктивного робочого середовища, що є запорукою успіху в будь-якій сфері діяльності.


  Марія Приходько, авторка медіаплатформи budni


Читайте ще: Кар’єрні цілі для HR-фахівців: 12 прикладів