Інновації, добробут, розвиток талантів. Що сьогодні потребує особливої уваги HR-спеціалістів?


Оксана Оприско, HRD у CHI Software, номінантка премії HR Pro Awards у категорії HR Influencer


У сучасному турбулентному світі, де кожен день приносить нові виклики, роль HR набуває особливої значущості.


Зміни, що відбуваються в українській та глобальній економіці, у технологіях та культурних нормах, зобов’язують HR-спеціалістів до невпинної адаптації та інновацій.


В цьому контексті основні напрями, розвитком яких має займатися HR-менеджер, включають технологічні нововведення, здоров’я та добробут персоналу, розвиток, а також питання, пов’язані з релокацією.


Технологічні нововведення в HR


Робочі процеси вимагають переосмислення та адаптації. Байдужість до цифровізації, автоматизації та впровадження інструментів ШІ може стати фатальною для компаній. Важливо звертати увагу не тільки на відомі, але й на менш відомі програмні рішення, які можуть оптимізувати процеси, сприяти ефективному підбору, розвитку та залученості співробітників, а також аналізу великих обсягів даних.


Ринок технологій у сфері HR ще повністю не досліджений та пропонує безліч можливостей. Наприклад, Google та IBM уже давно використовують розширені аналітичні інструменти для прогнозування потреб у навчанні та розвитку своїх співробітників.


 Wellbeing-програми як базова потреба сьогодення


Програми і сервіси для піклування про ментальний, фізичний, фінансовий та соціальний добробут працівників продовжують розвиватися всередині компаній та адаптовуватися під конкретні напрями.


HR-и продовжуватимуть фокусуватися на кастомізації бенефітів, цінностях і залученості співробітників, а скринінги психоемоційного стану стають рутинними інструментами для визначення потреб команди. 


Управління талантами та розвиток кар’єри


Ефективне управління талантами є ключовим для забезпечення стійкості та розвитку компанії, попри зовнішні фактори.


HR-спеціалісти повинні не тільки залучати таланти, а й створювати умови для їх розвитку та утримання. Це означає: залучення інвестиції у кар’єрне планування, розвиток професійних навичок, створення та підтримку програм з розвитку лідерства, підготовку виходу жінок на лідерські ролі.


Важливим аспектом тут також є побудова сильної корпоративної культури, яка сприяє згуртованості команди та збільшенню енгейджменту співробітників.


Повернення та групова міграція працівників


З огляду на релокацію співробітників з України до міжнародних офісів та інших країн після початку війни, HR повинен зосередити увагу на створенні програм, що закриватимуть навчальні потреби працівників. Такі програми можуть включати інформацію про культурні та ментальні особливості нових країн, забезпечать надання інформаційної, зокрема юридичної та адаптаційної підтримки.


Загалом усі ці напрями об’єднує потреба швидкої адаптації та реагування. Аби змінювати неефективні підходи та переформатовувати процеси, щоб відповідати змінам у бізнесі та суспільстві.


Ці орієнтири вимагають від HR-фахівців не лише оперативності, але й глибокого розуміння людських потреб та гнучкості у підходах. Ми маємо бути готовими до швидких змін, вміти працювати в умовах невизначеності та водночас зберігати людяність та етичність у своїй роботі.


Читайте ще: Як роботодавці можуть залучати студентів та молодь?