Про Budni
Наші продукти

У сучасному світі ментальне та фізичне здоров’я працівників перестали бути просто опцією. Війна, зміни формату роботи, постійний стрес і високі вимоги – усе це створює нову реальність, у якій роботодавець має дбати не лише про результат, а й про людей, які щодня цей результат забезпечують – часто в умовах тиску та невизначеності.
Щоб побачити, як це працює на практиці, зібрали 8 реальних прикладів турботи про співробітників – від програм міжнародних гігантів до важливих ініціатив українського бізнесу.
Чому турбота про здоров’я – це стратегія, а не «приємний бонус»?
Ще кілька років тому wellbeing-програми сприймалися як додатковий привілей. Сьогодні ж вони стали частиною бізнес-стратегії та показником зрілості бізнесу. Ось кілька причин, чому це важливо саме зараз:
Читайте ще: HR як опора: як 1+1 media трансформує культуру, підтримує людей і працює в умовах великої війни?
Турбота про команду може проявлятися у різних форматах – від психологічної підтримки до технологічних рішень, які допомагають зменшити стрес. Головне – щоб ці ініціативи працювали на практиці, а не існували лише на папері.
Нижче – вісім прикладів того, як компанії вже зараз піклуються про своїх працівників:
Компанія запровадила безкоштовні психологічні консультації, mindfulness-сесії та гнучкий графік роботи. Крім того, Google активно інвестує у фізичне здоров’я: надає доступ до фітнес-центрів (або їх компенсацію) та забезпечує здорове й безплатне харчування в офісах. Також працівники можуть користуватися програмами відновлення (наприклад, дні без мітингів, reset days).
Компанія запровадила програму «Wellbeing Reimbursement», що компенсує витрати на фітнес, терапію чи інші послуги для підтримки здоров’я. Окрім цього, працівники мають до 12 безкоштовних сесій із Lyra Health, а також «no-meetings Fridays» і «Focus Time» – спеціальні інтервали часу, призначені для відновлення енергії.
Після початку війни компанія запустила програму «Metinvest Together», яка надає безкоштовні психологічні консультації для співробітників і членів їхніх сімей. Окремі програми спрямовані на підтримку ветеранів, родин військових і тих, хто пережив окупацію чи втрату близьких.
Компанія стала першою в Україні застосовувати VR-терапію. У спеціально облаштованих VR-зонах шахтарі та енергетики проходять короткі сеанси віртуальної релаксації – із візуалізаціями природи, спокійними звуками та техніками дихання. Такі практики допомагають зменшити рівень тривоги, нормалізувати сон і запобігти професійному вигоранню.
Працівники мають доступ до психологічних консультацій, занять з йоги, корпоративних спортивних ініціатив і лекцій про баланс між роботою та життям. Крім того, SoftServe організовує дні ментального відновлення, воркшопи з емоційної грамотності та програми менторства для менеджерів. Вони допомагають підтримувати команду та мінімізувати ризики професійного вигорання.
Компанія поєднує гібридний формат із wellbeing-практиками: гнучкий графік роботи, щедра політика відпусток, компенсація вартості психотерапії та підтримка ментального здоровʼя. Крім того, Grammarly організовує дні без мітингів та колективні дні відпочинку – все для того, щоб команда могла зберегти баланс між роботою й відпочинком і залишатися в ресурсі.
Організація запровадила «Mental Health Days» – додаткові оплачувані вихідні для працівників, які відчувають перевтому або емоційне виснаження. Також технологічний гігант створив Employee Resource Groups (ERG) – спільноти, у яких колеги можуть поділитися один з одним досвідом, отримати поради або просто виговоритися у безпечному середовищі.
Компанія заохочує працівників до активного способу життя, підтримуючи спортивні ініціативи та створюючи умови для відпочинку в офісі. Це допомагає командам залишатися в тонусі та краще справлятися зі стресом. Крім того, в офісах облаштовані зони для відпочинку, де можна відновити сили, зосередитися або просто перевести подих між завданнями.
Турбота про фізичне й ментальне здоров’я – це не модний тренд, а прояв зрілої корпоративної культури. Вона показує, що компанія бачить у працівниках не лише професіоналів, а насамперед людей. Саме така позиція формує лояльність, довіру та стійкість команди – у будь-які часи.
Марія Приходько, авторка медіаплатформи budni
Читайте ще: Чому компанія mozhem production ставить на молодь і не програє?