Чому компанія mozhem production ставить на молодь і не програє?

Даня Женчур, засновник mozhem production

Вже понад п’ять років ми створюємо відео для бізнесу, реалізуємо креативні ідеї для українських та міжнародних компаній та продовжуємо працювати в нестійких умовах, у яких опинилися всі українські бізнеси.

Але mozhem production – це не тільки про красиву картинку. Це про людей. І за ці роки я переконався: найсильніші рішення ми приймаємо тоді, коли в команді є поєднання досвіду та молодої енергії. Сьогодні 70% нашої команди – це люди віком до 25 років. Зараз поясню, чому це свідомий вибір, а не випадковість. І знаєте що? Це одна з найкращих інвестицій, які ми робили.

Співпраця з молоддю, як частина КСВ

Так, для нас це не просто стратегія, це форма корпоративної соціальної відповідальності. Молоді спеціалісти без досвіду часто стикаються з замкненим колом: без досвіду не беруть на роботу, а без роботи немає де його здобути. Вони розгублені, втрачають віру в себе і часто – в країну. Компанії, які можуть дозволити собі навчати, мають підтримувати молодь. Це не тільки про кадрову політику – це про цінності. Якщо ми хочемо, щоб люди прагнули залишатися в Україні, будували тут кар’єру та майбутнє, ми маємо створювати для цього умови.

Освіта, що починається з довіри

Ми не чекаємо, що кандидат прийде до нас із повним портфоліо, трьома дипломами і п’ятирічним досвідом – ми створюємо умови для зростання. Бо якщо система освіти не завжди встигає за ринком, хтось має дати старт.

Молодь має заходити в індустрію органічно, без стресу. В часи онлайн-роботи, коли легко втратити контакт з реальністю та атмосферою команди, важливо мати простір, де є діалог, живі обговорення, емоції.

Тому кожен майбутній співробітник обовʼязково проходить стажування офлайн в нашому просторі, де можна навчитись не лише технічних навичок, а й головного – працювати в команді, комунікувати, не боятися помилок.

Що ми отримуємо у відповідь?

Насамперед – ентузіазм. Молоді спеціалісти приходять не з вивченими шаблонами, а з живим інтересом. Вони не бояться питати, експериментувати, а ми навпаки – не боїмося вчитись у них. Їхній «вайб», як би дивно це не звучало у діловому контексті, заряджає. Вони допомагають нам переосмислити наші підходи, спрощують комунікацію, кидають виклик формалізму. Іноді саме стажист каже фразу, яка змінює цілу презентацію для клієнта.

Для малого бізнесу є також перевага економії, адже з молодими спеціалістами простіше в режимі нестабільної економіки, вони ідейні та вмотивовані.

Але не все так просто

Є й виклики, і вони реальні. Кожен спеціаліст – це окрема історія. Комусь підходить гнучкий графік, хтось потребує чіткої структури. Комусь легше працювати з ментором, хтось швидко йде в автономію. Ми не маємо шаблону «один підхід для всіх», ми адаптуємося. Це потребує ресурсів, терпіння і гнучкості.

Молодь не любить рутину – і це також виклик. Якщо завдання стають одноманітними, вони швидко втрачають інтерес. Їм важливо відчувати динаміку, розвиток, новизну. Тому ми постійно генеруємо нові формати, даємо можливість брати участь у різних проєктах, залучаємо до брейнштормів і заохочуємо ініціативність. Це тримає команду в тонусі – і нас також.

Молоді таланти не завжди «ведуться» на ваші здобутки та регалії, їм важлива рівність. Авторитарність у стилі «бо я так сказав» не працює. Вони прагнуть співпраці, хочуть, щоб їх чули. І якщо між прямим керівником і підлеглим занадто велика вікова різниця, це теж може вплинути на динаміку.

Як ми шукаємо своїх людей?

Один із каналів – звісно, robota.ua. Але не менш важливою є активна присутність у соцмережах, досить багато запитів на стажування приходить саме звідти. Ми показуємо нашу команду, як живемо, як жартуємо, як проходять будні. Люди хочуть розуміти, куди вони йдуть. Кожен стажист отримує анкету для заповнення, на основі якої ми формуємо базу стажистів, а ще – є окрема анкета для підрядників, які хочуть з нами працювати, адже з них також часто виростають нові члени команди.

Іноді ми прямо кажемо, що mozhem – це «тренажер» для розвитку. Та з часом ми можемо відпустити цього працівника далі, адже наші показники лише зростають, коли члени команди активно розвиваються.

Підсумок

Молодь – це не «тимчасовий ресурс», а основа для майбутнього компанії. Це люди, які не лише навчаються у вас, а й формують вас. Якщо ви готові ділитися, слухати, змінюватися – вони віддячать повною віддачею, драйвом і поглядом на світ, який надихає.

І так, іноді вам доведеться пояснити, що «бриф» – це не новий серіал на Netflix. Але воно того варте.

Читайте ще: Люди – серце ритейлу. Як у мережі магазинів «Рукавичка» вирощують лідерів і тримаються разом?