Великие люди, продвигавшие великие идеи: Нельсон, Ганди, Мандела. Именно такие имена всплывают в памяти первыми, когда мы говорим о лидерах. Но разве маленькие, но успешно реализованные инициативы – недостаточно хороший пример? Обязательно ли возглавлять движение, страну или корпорацию, чтобы изменить чью-то жизнь? Своими мыслями делятся спикеры TED, точно знающие ответ.


1. Филдс Викер-Миурин: Получая лидерские знания из «несуществующих учебников»








 


Три истории о лидерстве в лучших его проявлениях от социальной предпринимательницы Филдс Викер-Миурин. Их герои – жители разных уголков мира, взявшие на себя ответственность за перемены, которые им хотелось увидеть вокруг. О мальчике из народа ашанинка, что в Южной Америке, в свои 10 лет ставшем главным человеком в поселении, а в 18 лет – участником Саммита Земли, где рассказал миру о проблеме вырубки ценнейших деревьев в его родных лесах. О преподавательнице английской литературы из Бангалора, создавшей организацию по борьбе с ВИЧ и СПИД, ныне одну из ведущих в Индии. Наконец, о коллекционере из Сычуаньского региона, собравшем более 8 миллионов экспонатов из истории Китая, чтобы современники ее не забывали.


«Эти люди вдохновляют меня, – говорит Филдс, – потому что они показывают нам, что в действительности возможно, когда ты смотришь на мир и меняешь угол зрения на свою роль в этом мире. […] Мы не можем ждать, пока придет следующее поколение, новые активисты, и научат нас, как быть теми хорошими лидерами, что нам нужны. Мне кажется, это должно начаться с нас».


2. Итай Талгам: По мановению дирижерской палочки








 


Огромный оркестр, профессиональные музыканты, мастера своего дела. У каждого из них – своя партия, которую знают наизусть. Но как бы совершенно они не владели инструментами, оркестру всегда нужен еще один человек, который поможет объединить случайные наброски в единую и гармоничную композицию. Когда поднимается дирижер, «вдруг из окружающего хаоса возникает порядок. Шум превращается в музыку».


Не к этому ли стремится любой руководитель, лидер команды в своей сфере? Не задается вопросом, как, открывая возможность каждому участнику сполна раскрыть свой потенциал, все же не дать ему уйти от общей цели – «мелодии», которую смогут услышать присутствующие в зале? Рассказывает дирижер Итай Талгам.


Читайте еще:
                            Зажечь искру: 5 выступлений TED о том, как развивать свою креативность
            


3. Розалинда Торрес: Как стать великим лидером








 


Эксперт по лидерству Розалинда Торрес 25 лет проработала с компаниями из списка Fortune 500 и проконсультировала более 200 руководителей, пытаясь понять, что делает лидеров великими. Но к ответам ее привело годовое путешествие по разным частям света, во время которого она общалась с лидерами некоммерческих организаций и изучала литературу из президентских библиотек. Полученные знания привели ее к выводу: лидерство, каким мы его представляем себе, основано на модели устаревшего мира. Преуспевающие лидеры в 21 веке – это не «всезнающие супергерои». Это «мужчины и женщины, подготавливающие себя не для комфортной предсказуемости вчерашнего дня, а для сегодняшней реальности и для всех неизвестных возможностей завтрашнего дня». И них есть характерные объединяющие черты. О них она и рассказывает в своей лекции.


4. Дрю Дадли: Повседневное лидерство








 


Идею «хочешь изменить мир – начни с себя» Дрю Дадли раскрывает через лидерство. Сколько раз за всю жизнь вы отказывались сделать первый шаг, опасаясь, что не справитесь? Сложно и сосчитать. А сколько раз вы меняли чью-то жизнь? Сложно даже вспомнить, было ли такое на самом деле. Между тем, это хорошо удалось запомнить тому самому человеку, у которого все сложилось к лучшему благодаря вам. Наверняка это было так просто и повседневно, что вы даже не придали этому значения. Впрочем, если лидерство не будет простым и повседневным, а останется претенциозной, недосягаемой концепцией, вряд ли мы будем чувствовать себя способными его проявлять.


«Из-за того, что мы превратили лидерство в миссию изменить мир, у нас нет единого мира. У нас есть только шесть миллиардов мировоззрений. И если вы измените одно мировоззрение, мнение одного человека о своих возможностях, мнение одного человека о том, скольким людям он не безразличен, мнение одного человека о том, какой способностью изменить мир он обладает, – вы измените все».


Читайте еще:
                            Право на лидерство: 10 ключевых мыслей из книги топ-менеджера Facebook «Не бойся действовать»
            


5. Стэнли Маккристал: слушать, понимать… затем лидировать








 


Вспоминая свой опыт в непростой военной сфере, где не должно быть места чувствам и личным переживаниям, генерал-полковник Стэнли Маккристал размышляет о человеческих отношениях. О том, как одно слово командира может как раздавить, так и поднять веру в свои силы. Что доверие лидера своим подчиненным – не менее важно, чем их доверие к его решениям. Что место приказов может занять согласованность. И что новые, незнакомые задачи заставляют больше прислушиваться и быть готовым к переменам.


«Я пришел к мысли, что лидеры хороши не потому, что они правы. Они хороши, потому что готовы учиться и доверять. […] Ты можешь сломаться, и это больно, и это оставляет рубцы. Но если ты лидер, люди, на которых ты рассчитываешь, помогут тебе подняться. И если ты лидер, люди, которые рассчитывают на тебя, захотят видеть тебя, стоящим твердо на своих ногах».


Читайте еще:
                            Илон Маск, дизайн-мышление и базовый доход: 5 лучших выступлений TED 2017 года