Світчинг у нову сферу часто здається чимось ризикованим і невизначеним. Але саме перехід у нове середовище іноді стає найкращим прискорювачем розвитку. ІТ приваблює динамікою, змістом і можливістю впливати на продукт – особливо для тих, хто вже має структурне мислення та досвід роботи в аналітиці чи бізнесі.


У третьому матеріалі із серії «Шлях в IT» розповідаємо історію Андрія Чорнобиля, який залишив кар’єру аудитора в Big4 заради ролі Data Analyst & Payment Operations Manager в Universe Group. Його шлях – це приклад як фінансова структура, уважність до деталей і любов до цифр можуть знайти нове втілення у світі даних і технологій. 


Сьогодні він відповідає за аналітику та операції у сфері платежів в Universe Group – українській продуктовій IT-компанії, яка будує tech-бізнеси, перетворюючи ідеї на глобальні продукти. Компанія активно росте і трансформується, залучаючи фахівців із різних сфер.


Від перевірок до впливу: як аудиторський досвід став трампліном до змін


Андрій ще зі студентства чітко знав: хоче побудувати сильну фінансову базу. Навчання за освітньою програмою «Облік, оподаткування та контроль» у КНУ імені Т. Шевченка логічно продовжилось офером в Ernst&Young – одній з компаній Big4, на посаду trainee у відділі аудиту. В аудиторській ролі він отримав доступ до найрізноманітніших компаній та галузей: від банків до FMCG. Це дало глибоке розуміння, як функціонують бізнеси зсередини.


«Мене захоплювала можливість бачити реальні цифри, оцінювати прибутковість компанії, бачити її слабкі сторони. Але в якийсь момент стало не цікаво просто перевіряти – хотілось самому впливати, створювати, драйвити процеси», – ділиться Андрій.


Вихід із зони експертності


Переломний момент настав майже за три роки роботи. Андрій розумів: фінансова база знань сильна, але відчуття впливу мінімальне, адже в аудиті ти лише перевіряєш те, що зробив хтось інший.


У цей момент з’явився запит на змістовну зміну. Пошук вів його до IT – сфери швидкості, динаміки та ідей, а також високої концентрації крутих і кваліфікованих людей на квадратний метр. 


Усе склалося, коли до Андрія звернулись рекрутери Universe Group із пропозицією приєднатися на роль Strategy & Operations Analyst. І він її прийняв. Робота поєднувала фінансовий аналіз, бюджетування, прогнозування результатів і, що стало відкриттям, аналітику маркетингових показників і вплив бізнесу на користувача.


На новій позиції одразу було зрозуміло: зона комфорту залишилась позаду. Щось було знайоме, але водночас з’явились нові виклики: розуміння маркетингових метрик, аналіз LTV, робота з великими базами, SQL, інструменти візуалізації.


Занурення у світ IT


Світ продуктового IT виявився максимально динамічним. Компанія Universe Group якраз активно масштабувалась: з’являлись нові бізнеси, рішення, процеси змінювались буквально кожні 2-3 місяці.


«Я знав, що ІТ – динамічна галузь. Але після сталих процесів у Big4 цей темп – щось абсолютно нове. Треба було швидко адаптуватися, вчити нову термінологію, бізнес-моделі, метрики», – згадує Андрій.


Він не зробив стрибок у невідоме спонтанно – перехід у продуктове ІТ був результатом поступової та цілеспрямованої підготовки. Ще до входу в індустрію Андрій вивчав SQL та знайомився з інструментами для обробки даних, зокрема Tableau. Дивився інтерв’ю з продуктовими командами, вивчав маркетингові метрики, працював із задачами на DataCamp, щоб зрозуміти, як аналізувати поведінку користувачів, автоматизувати процеси за допомогою Python і приймати рішення на основі даних. Частину з цих навичок він почав активно застосовувати вже в процесі роботи.


«Я хотів розуміти роботу бізнесу до найменших деталей», – додає Андрій.


Від цифр до дій: перехід у Data


З часом Андрій перейшов на позицію Data Analyst, а пізніше почав занурюватись у Payment Operations. Новий напрям виявився водночас і технічним, і стратегічним: працювати з даними означало впливати на рішення в реальному часі, брати участь у процесах, де кожна помилка коштує дорого, а кожна оптимізація дає вимірюваний ефект.


У новій ролі Андрієві знадобились і технічні скіли (SQL, Tableau, Python), і глибоке розуміння бізнес-логіки, фінансових потоків, поведінки користувачів. І тут допоміг попередній досвід.


Аудит, консалтинг, інвестбанкінг – ці сфери формують стійкість до складних задач, дають структурне мислення, увагу до деталей та навички працювати з найвибагливішими стандартами. Саме такі якості, як виявилось, особливо цінні на перетині аналітики та операційної роботи в продуктових компаніях.


«Я вмів розкладати бізнес на компоненти, швидко занурюватися в нові процеси і знаходити інсайти там, де інші бачили лише цифри. Те, що раніше було «контрольними точками» в аудиті, тут стало вікном у продукт. Як користувач себе поводить? Що впливає на утримання? Де втрачаємо виручку? Навички глибоко копати в даних і бачити структуру стали суперсилою», – зазначає Андрій.


Трансформація мислення та професійних навичок


Перехід вимагав змін не лише в хард-скілах, а й у мисленні. Ще один виклик, який згадує Андрій, – навчитися говорити про цифри без «Excel-страшилок».


«Ще вчусь, але точно бачу прогрес. Класно, коли ти можеш показати візуалізацію, яка не просто красива на слайді, а ще й сприяє прийняттю рішень. Для мене це стало новим рівнем аналітики», – ділиться Андрій.


Старі навички теж не зникли: любов до формул і звичка все валідувати залишилися – і тепер стали суперсилою в аналітиці.


Поради тим, хто вагається


Андрій не приховує: початок був непростий. Але радить не ізолюватися та не залишатися наодинці з труднощами: 


    

  • Більше спілкуйтесь з тими, хто вже пройшов цей шлях – така розмова може дати більше, ніж тиждень самостійного ресерчу. «Якщо цікаво, напишіть мені в LinkedIn – залюбки поділюсь досвідом».
    • 

  • Люди готові ділитися знаннями, варто лише запитати.
    • 

  • Не чекайте ідеального моменту. Якщо внутрішній запит звучить як «це не моє» – час спробувати щось інше. 
    • 

  • Варто бути готовими до швидкості роботи, змін та прийняття рішень. 
    • 



Висновок


Цей цикл публікацій – про внутрішній світ змін. Історія Андрія вкотре доводить: будь-які навички варто перетворювати у суперсилу в ІТ. 


Перехід з аудиту до аналітики, а згодом у фінтех-напрям всередині Universe Group, став для Андрія новим етапом особистого та професійного розвитку. Нове середовище дало динаміку, свободу, виклики і команду, в якій є простір рости.


Якщо ти стоїш на роздоріжжі, не чекай ідеального моменту. Світ змінюється швидко, і ті, хто готові вчитись і діяти – завжди попереду. 


Читайте ще: Шлях в IT з аудиту у маркетинг