Молодь виходить на ринок праці ще під час навчання або одразу після його завершення. Все, що вони мають, – це мотивація, відкритість до нового та готовність розвиватися. Але саме в цей момент молоді фахівці найчастіше зіштовхуються з першою перешкодою: їхні зусилля недооцінюють, а ініціативу – ігнорують. 


Та чи справді перший крок у кар’єрі має бути випробуванням на витривалість? Нижче – кілька порад для роботодавців, як підтримати молодих кандидатів і створити для них умови, у яких перша робота стане вдалим стартом, а не розчаруванням.


Розширюйте уявлення про досвід


Молоді кандидати ще не мають досвіду роботи, однак вони володіють реальними навичками, здобутими за роки навчання – у студентських проєктах, волонтерстві чи інших ініціативах. Завдяки цьому вони здатні працювати з інформацією, налагоджувати комунікацію, брати на себе відповідальність і приймати рішення. До того ж молодь швидко навчається та легко адаптується до нових умов. Це допомагає їм швидше вливатися в команду та впевнено братися за нові завдання – навіть без досвіду.


Роботодавці роблять важливий крок, йдучи назустріч новому поколінню, – а відтак і новим можливостям.


Не залишайте кандидата без зворотного зв’язку


Коли людина витрачає час і енергію на підготовку до співбесіди, а у відповідь не отримує зворотного зв’язку – це демотивує. Особливо болісно мовчання переживають молоді кандидати, для яких це була перша співбесіда. Вони ще не знають, що мовчання – це не вирок: іноді просто потрібно почекати трохи довше.


Пам’ятайте: навіть кілька простих речень із відзначенням сильних сторін і делікатним поясненням причин відмови можуть змінити сприйняття ситуації та знизити рівень тривоги.


Ба більше, така взаємодія може сформувати позитивний імідж компанії і стати підґрунтям для повторної співпраці в майбутньому.


Фокусуйтеся на потенціалі


Дуже важливо, як людина ставиться до своєї роботи (особливо якщо це перша робота). Якщо кандидат уважний, старається виконати завдання якнайкраще і хоче навчитися – це міцна основа.


Зазвичай такі працівники зосереджені на процесі: вони слухають, ставлять запитання, намагаються зрозуміти завдання глибше й роблять усе, що в їхніх силах, аби впоратися якнайкраще. Для них важливо не просто виконати роботу, а побачити в ній сенс і принести користь команді.


З часом ця мотивація переростає у впевненість та ініціативу, а бажання вчитися – у реальні навички, що поступово формують надійного та самостійного фахівця.


Пропонуйте наставництво


Для молоді перша робота – це занурення у незнайоме середовище зі своїми правилами, які не завжди очевидні. Якщо на початках не підтримати новачка, він може розгубитися і втратити мотивацію.


Натомість добре працює формат наставництва – коли поруч є хтось, до кого можна звернутися з будь-яким запитанням, хто пояснить, як влаштовані процеси в команді, заспокоїть у момент невпевненості. Це – про звичайну людську підтримку, яка допомагає швидше адаптуватися, знижує рівень стресу та формує відчуття безпеки.


Адаптуйте очікування до рівня початківця


Молодь може бути вмотивованою та відкритою до навчання, але їй потрібен час, щоб зрозуміти внутрішні процеси, розібратися в задачах і набратися впевненості. Якщо одразу очікувати ідеальної самостійності та високих результатів, це знецінить зусилля і позбавить бажання розвиватися.


Натомість чіткі пояснення, поступове введення в роботу, регулярні короткі зустрічі та готовність допомогти створюють простір, у якому працівник не боїться помилятися та відкрито висловлюватись. І саме в такому середовищі перший досвід стає точкою зростання, а не випробуванням на витривалість.


Формуйте культуру партнерства


Молодий працівник не має постійно доводити, що заслуговує на місце в команді – набагато ефективніше, коли з перших днів до нього ставляться як до рівноправного колеги, незалежно від віку чи досвіду. Це відчуття народжується з дрібниць: тону листування, відкритості до запитань, готовності вислухати навіть перші, ще несміливі ідеї.


Коли новачок бачить, що його слухають і готові підтримати, а помилки сприймаються як простір для навчання, він швидше розкривається та починає проявляти ініціативу.


Натомість зверхність здатна зупинити будь-який порив: людина починає сумніватися, мовчати та обирати обережність замість розвитку.


Сприяйте навчанню та розвитку


Коли молода людина приходить на першу роботу, вона зазвичай має не лише бажання проявити себе, а й велику потребу в постійному навчанні. Якщо роботодавець помічає цей інтерес і підтримує його, поступово формується середовище, у якому розвиток стає природною частиною щоденної роботи.


Створювати такі умови можна по-різному: організовувати регулярні тренінги, відкривати доступ до якісних навчальних матеріалів, залучати нових співробітників до обговорення цікавих професійних тем тощо. Завдяки таким можливостям новачки не лише швидше адаптуються, а й відчуватимуть, що компанія по-справжньому зацікавлена у їхньому професійному зростанні.


Перша робота – це перший крок в доросле життя. І від того, як молодого працівника зустрінуть, залежить не лише його впевненість, а й репутація роботодавця. Якщо ви готові бачити не лише досвід, а й прагнення, не лише результат, а й зусилля – ви не просто наймаєте, ви формуєте сильні команди.


  Марія Приходько, авторка медіаплатформи budni


Читайте ще: Як дбати про себе та колег? Прості кроки на кожен день