Ви керували мільйонними бюджетами, будували команди з нуля, виводили компанії з кризи. Ваше резюме – це каталог досягнень, а досвід – gold standard ринку. Але от вже черговий місяць ви в пошуку роботи, і телефон мовчить. Знайоме відчуття?


Український ринок праці переживає парадокс: бізнесу катастрофично не вистачає топменеджерів, але досвідчені керівники шукають роботу по 10+ місяців. Хедхантери скаржаться на дефіцит кадрів, а ви – на відсутність пропозицій. У чому причина? У некерованій кар’єрі та відсутності стратегії.


Коли все складалося «само собою» – вас запрошували, переманювали, підвищували – ви не будували власний бренд, не налагоджували зв’язки з HR-спільнотою, не плекали репутацію на ринку. І раптом виявилося: вас не знають. Ви не в базах хедхантерів. Не в шорт-листах на топпозиції. Не в полі зору тих, хто формує наглядові ради та закриває найцікавіші вакансії.


А ще ви провалюєте співбесіди. Не тому, що погані професіонали, а тому що не вмієте себе презентувати. Нервуєте. Починаєте розповідь «від садочка» замість того, щоб за три хвилини викласти ключові досягнення. І цей досвід, ці компетенції, які так цінує бізнес, залишаються непоміченими.


Як вийти з кар’єрного глухого кута, чому життєва стратегія важливіша за кар’єрну, і що робити, коли здається, що всі можливості вичерпано?


Альона Кавка


Альона Кавка, HR-директорка, кар’єрна консультантка та авторка унікального тренінгу «Кар’єрна стратегія» для топменеджерів


– Альоно, які зараз основні виклики у топменеджерів на українському ринку праці?


– Виклики різняться залежно від рівня. Для топменеджерів великих компаній основна проблема – кар’єрна стеля. Ринок фізично звужується: значна частина великого бізнесу залишилася в регіонах, які нині є прифронтовими або окупованими. До того ж вакансії у державному секторі розглядають не усі топменеджери. 


Для керівників середнього бізнесу виклик інший: великий бізнес не завжди розглядає їх як кандидатів. Перехід з середнього до великого дуже складний.


І є ще один важливий момент: бізнес очікує від топменеджера поєднання стратегічного мислення та операційної залученості. Потрібно не лише мати стратегічне бачення, а й бути готовим реалізовувати це бачення разом із командою.


– Чому досвідчені керівники опиняються на кар’єрному плато, коли, здавалося б, уже всього досягнуто, але мотивації рухатися далі немає?


– Хтось може сказати, що справа в об’єктивних факторах – фізичних ресурсах і віці. Медицина підтверджує: піковий вік максимальної професійної реалізації – до 55 років. Після цього ресурси поступово знижуються.


Але, на мою думку, вік не є визначальним. Людина у 30 може бути повністю виснажена й демотивована, а у 60 – навпаки, надзвичайно енергійна, цілеспрямована й натхненна досвідом.


Кар’єрне плато може настати в будь-якому віці – найчастіше через відсутність планування. Найбільша пастка – коли кар’єра розвивається «сама по собі»: усе йде добре, тебе запрошують, усе налагоджено. А потім у 40-45 років доводиться самостійно шукати роботу – і раптом виявляється, що тебе ніхто не чекає.


Чому так? Тебе просто не знають на ринку. Ти не є вибором номер один, бо не інвестував у свій професійний імідж: не вибудовував нетворк з HR, не розвивав власний бренд. Якщо коротко – ти не планував свою кар’єру, а отже, не керував нею.


Читайте ще: Кар’єрний апґрейд: як зрозуміти, що прийшов час змінювати роботу?


– Наскільки актуальне питання кар’єрної стратегії сьогодні?


– Надзвичайно актуальне! Але є важливий нюанс: неможливо вибудувати кар’єрну стратегію без розуміння життєвої. І, зізнаюся, це усвідомлення прийшло до мене лише після 30 – завдяки роботі з коучем, яка, до речі, є експерткою з тренінгів.


Простий приклад. Ти плануєш у 40-45 років поїхати до Німеччини, попрацювати у цікавих компаніях, а потім повернутися в Україну, щоб реалізувати здобутий досвід. Але при цьому твоя сім’я залишається тут, і на той момент діти вже підлітки, які категорично не хочуть переїжджати. А це саме той період, коли їм потрібна максимальна увага батьків.


Якщо це не врахувати, твоя кар’єрна стратегія не співпадатиме з життєвою. І в якийсь момент доведеться кардинально змінювати курс, навіть якщо ти вже інвестував(-ла) багато часу в мову, навчання й розвиток у певному напрямі.


Те саме з фінансами. Ми часто орієнтуємося на розмір зарплати з позиції «це справедливо» або «так платить ринок». Але варто мислити стратегічніше: у 40 я хочу досягти цього, у 50 – цього, на пенсію планую вийти у 70, тож мені потрібен певний капітал. Відповідно, вже зараз треба розуміти, скільки і як я маю заробляти.


У мене є улюблений слоган із анекдоту: «Нас ніхто не зіб’є зі шляху, бо ми не знаємо, куди йдемо».


– Як війна та трансформації українського бізнесу вплинули на кар’єрні траєкторії керівників?


– Топкерівники стратегічного рівня сьогодні найбільше відчувають, що їм доводиться «зменшуватися» – ставати більш операційними. Небагато компаній зараз можуть запропонувати справді стратегічний рівень.


Але основний виклик – це підтримка власного ментального стану. Топменеджери відповідають і за команду, і за компанію, але в нашому менталітеті (особливо серед чоловіків) не прийнято просити допомоги. Це амбіційні, самомотивовані люди, які розвивають Україну. Але саме вони найбільше вигорають.


Сьогодні надзвичайно важливо працювати з коучами, психологами, щоб вирішувати свої внутрішні причини, знаходити сенси. 


Цього літа, наприклад, ми спостерігали хвилю звільнень серед HR-директорів. Багато хто не перейшов одразу в нову компанію – просто взяли паузу. Хтось виїхав, хтось залишився в Україні, але не працює, бо сил немає. Все – сили закінчилась.


Коли топменеджер приходить на співбесіду, зараз особливо важливо дивитися не лише на досвід чи досягнення, а на енергію. Від нової людини очікують не просто управління, а підтримки, натхнення, нового розвитку.


– Давайте перейдемо до тренінгу. Розкажіть про головну мету, яку Ви ставили перед собою, створюючи «Кар’єрну стратегію».


– Головна мета – дати можливість українцям бути професійно реалізованими в Україні. Мені дуже хочеться, щоб ми залишалися у своїй країні, розвивали її й ставали успішнішими разом із нею.


Я працюю як топменеджерка, кар’єрна консультантка і рекрутерка. Щодня проводжу співбесіди з керівниками, закриваю топові позиції – і бачу одне й те саме: навіть досвідчені топменеджери не вміють себе презентувати, нервуються, провалюють інтерв’ю. Часто не розуміють, як стратегічно будувати кар’єру, або псують своє резюме настільки, що жодна компанія його не розгляне. Губляться, не розуміють, куди рухатися, хоча можливостей насправді дуже багато.


Це трохи схоже на фінансову грамотність – її потрібно викладати ще в школі. Так само базові знання про побудову кар’єри потрібні кожному керівникові. Але цієї частини немає ні в бізнес-освіті, ні навіть у програмах MBA. Саме тому ми створили цей тренінг – щоб закрити цю прогалину і дати людям зрозумілу, структуровану систему побудови власної кар’єрної стратегії.


Читайте ще: Адаптація на новій роботі: як швидко влитися в команду і знизити стрес? Рекомендації HR-спеціалістки та психологині




– У чому унікальність програми порівняно з іншими форматами розвитку лідерства чи особистого бренду?


– Це перший продукт такого формату на ринку України та країн СНД. Я переглядала багато закордонних програм, але не знайшла жодної, що була б присвячена саме побудові кар’єри топменеджера.


Унікальність нашої програми – у команді експертів. Це люди, які самі є або були топменеджерами з потужним корпоративним досвідом. Кожен із них має власну експертизу – як коуч, кар’єрний консультант або представник роботодавця чи агентства, що працює з формуванням рад.


Ще один важливий момент: ті, хто передає знання на тренінгу, завтра можуть зустрітися з вами вже в професійному полі – у конкурсах на позиції чи ради. Вони реально можуть вас порекомендувати, бо знають, що ви отримали якісні знання, продемонстрували амбіційність і готовність до розвитку.


Це поєднання глибоких практичних знань і живого нетворку з тими, хто сьогодні формує найсильніші управлінські команди в Україні.


– Де і коли відбудеться найближчий тренінг?


– У Києві, офлайн. Дводенний формат – 15-16 листопада, перший модуль – 9 листопада, а одноденний формат – 22 листопада.


– Чому ви обмежуєте групу 15-ма учасниками?


– Це принципово важливо через формат практики. Ми створюємо камерну атмосферу довіри, де можна відверто говорити про свої кар’єрні виклики й навіть факапи.


Маємо максимально ефективно відпрацювати з кожним. Самопрезентацію – кожен отримає півгодини-годину практики, зворотний зв’язок від HR, внесення змін, повторне відпрацювання.


Наша мета – максимально ефективно попрацювати з кожним учасником. Наприклад, під час блоку із самопрезентації кожен отримає 30-60 хвилин практики, зворотний зв’язок від HR, можливість внести зміни та повторно відпрацювати виступ.


– Ви передаєте частину коштів на допомогу ЗСУ. Чому це стало частиною програми?


– Я щиро вірю: усе, що ми робимо, можемо робити лише завдяки тим, хто нас захищає. І кожен із нас має підтримувати армію – не лише словами, а щоденними діями.


Тренінг для топменеджерів «Кар’єрна стратегія» 


Читайте ще: «Тут у мене повірили»: як junior-спеціалісти знаходять свою першу роботу в IT?