Есть ли лидеры среди нас: результаты опроса

Не все до сих пор понимают разницу между понятиями «руководитель» и «лидер». Но она есть. Лидерством часто называют влияние, механизм которого таинственен и непонятен: если люди кого-то слушают, а почему – загадка, значит тот – лидер. Если же механизм ясен: распоряжения, зарплата, штрафы – значит, это работает руководитель. Поэтому мы решили узнать, есть ли в наших компаниях сотрудники, успешно совмещающие обе роли. И почти шестьсот респондентов поделились с нами мнением о собственных начальниках и их лидерских качествах.

К сожалению, треть опрошенных респондентов совершенно не уверены в лидерских качествах своего босса. Еще четверть готовы приписать лидерство только топ-составу. Для каждого шестого в лидерах присутствует весь начальствующий состав и почти столько же затруднились ответить.

Если конкретизироваться до непосредственных начальников, четверть участников опроса видят в своем шефе лидерские качества, еще 32% – скорее видят и столько же полагают, что начальник, скорее, не лидер. А каждый десятый точно уверен, что его непосредственный босс – никакой не лидер.

Самым важным лидерским качеством наши респонденты считают умение сплотить людей ради достижения общей цели – в это верят больше половины опрошенных. Кроме этого умения, в лидерах ценится профессиональная компетентность и способность быстро принимать правильные решения. Наименее важной чертой лидера опрошенные считают высокий уровень интеллекта.

Однако лидеру не удастся сплотить команду, если он не способен воспринимать обратную связь от подчиненных – как позитивную, так и негативную. Суда по откликам респондентов, только 36% боссов готовы воспринимать любую обратную связь, еще 22% говорят о том, что начальнику нравятся только позитивные отклики, а 30% руководителей вообще избегают обратной связи – она их не интересует в принципе.

Самое печальное, что пример с руководителя готовы брать всего 13%. И это против 25% сотрудников, которые считают своего босса «антипримером» лидерства.

Радует, что гендерной дискриминации в вопросе лидерства нет – наши участники считают в большинстве своем, что лидерство не зависит от пола (только 14% отдают предпочтение лидерам-мужчинам).

И возраст лидерству не помеха. Хотя каждый десятый все-таки предпочитает идти за людьми зрелого возраста – против 3% поклонников «молодых и рьяных».

Только каждый пятый убежден, что лидерство – это врожденное качество. Остальные 80% уверены, что лидерству можно учиться, его можно развить.

И поэтому большинство – за развитие лидерских программ в компаниях. Только каждый шестой полагает такие программы ненужными.

Тем не менее, при всей своей потенциальной востребованности только в 11% компаний, по отзывам респондентов, проводятся мероприятия по развитию лидерства для руководителей разных направлений. В 7% компаниях такие программы – удел исключительно топ-менеджмента, а 74% компаний находятся на «голодном пайке» в сфере развития лидерства.

Поэтому результат нашего опроса не слишком оптимистичен – несмотря на то, что лидеров в рядах менеджеров и топ-менеджеров не так уж и много, сами компании не спешат ставить развитию лидерства высокий приоритет. В таком случае мы вынуждены констатировать, что поговорка «приходят в компанию, уходят от начальника» при таком подходе еще долгие годы не потеряет своей актуальности.