Справжнє лідерство сьогодні – це здатність перетворювати напруження на спільну силу. Ділимося результатами прикладного дослідження від Агенції Масштабуючого Коучингу – про потреби, запити та емоційний стан лідерів в Україні сьогодні.


5 маркерів стану суспільства від Агенції Масштабуючого Коучингу


    

  1. Рівень стресу 30-40% сьогодні є світовою «нормою». У всіх досліджених групах, від бізнесу до спорту, третина енергії людей йде на подолання стресу.
    2. 

  2. Під найбільшим тиском перебувають бізнес-власники (41%), освітяни (40%) та держуправлінці (34%).
    3. 

  3. Головний ресурс, що об’єднує, – автентичність. У різних ролях і контекстах респонденти діють у згоді зі своїми цінностями.
    4. 

  4. Спільні запити лідерів – успіх і визнання.
    5. 

  5. У кожній сфері є своя стратегія виживання, але виклик полягає в тому, щоб навчитися жити не просто «далі», а добре.
    6. 



Власники бізнесу: потреби та емоційний стан


Згідно з результатами дослідження, власники бізнесу сьогодні відчувають запит на вплив і новий масштаб особистості. Реальність є такою, що ключовими особливостями поточного емоційного стану підприємців є запит на визнання (46%) та стрес і напруження (41%).


Власники бізнесу


Головними потребами власників бізнесу є потреба у підтвердженні своєї значущості та орієнтація на результат, а основний фокус – акцент на відповідальності за людей. Однак вони вимушені робити те, що не хотіли б, але потрібно, в результаті чого відчувають напруження та обмеженість контролю під тиском відповідальності.


Якщо говорити про бізнес у прифронтовій зоні (Харків), то тут спостерігається високий рівень прагнення до зростання, навчання та пошуку інновацій. Попри напругу, бізнес тримається завдяки дисципліні та наполегливості.


Топменеджери: запити та емоційний стан


Опитування демонструє, що топменеджери сьогодні переважно мають потребу відчувати власну важливість (36%), а також переживають стрес і напруження (33%). Їхнім ключовим запитом є реалізація, актуалізовані потреби в успіху і визнанні, як і у власників бізнесу.


Топменеджери


Зона контролю топменеджменту збережена: респонденти вважають, що вони впливають на те, що від них залежить. Небезпека для топменеджерів асоціюється з людьми, за яких вони відповідають.


Власники vs топменеджери


Власників бізнесу та топменеджерів об’єднує реалізована потреба у справжності, а також запит на успіх і визнання. В обох групах активований трикутник «включення – турбота – етика» разом із поточними потребами. Їм бракує вертикальної підтримки, доводиться занурюватися у чужу роботу, а щоденне напруження стає нормою.


І власники бізнесу, і топменеджери мають активовану мету – вони бачать ризики, але рухаються до місії та спадщини, а не тільки до матеріальних результатів. Їхній ключовий виклик – навчитися бути щасливими, щоб навчити цього інших.


Державні управлінці, освітяни, спортсмени


Основними запитами держслужбовців є професійні амбіції – підвищення кваліфікації та підтвердження рівня, а в умовах війни вони шукають командну підтримку. Згідно з результатами дослідження, державні управлінці мають задоволені основні потреби, а робота для них дорівнює стабільності.


Освітяни сьогодні стикаються з тим, що матеріальні потреби обмежують прагнення до мети. Вони переживають максимальну втрату ресурсу, а їхній емоційний фон характеризується натхненням поряд з втомою. Освітяни відчувають сильну особисту мобілізацію, але водночас високу вразливість – вони мають підвищений рівень стресу та емоційного вигорання через специфіку діяльності.


Опитування показує, що спортсмени мають актуалізовані потреби в успіху, визнанні та включенні, що свідчить про бажання бути частиною великої спільної мети. Вони мають найменший стрес, але стикаються з моральними дилемами: висока планка очікувань і високі вимоги до себе.


В опитуванні взяли участь 535 респондентів, які є представниками різних галузей і рівнів лідерства: власники бізнесу – 103; топменеджери – 237; державні управлінці – 74; спортсмени – 52; освітяни – 70.


   Ольга Тимошенкова, авторка медіаплатформи budni


Читайте ще: Найм керівника: 5 ключових рис, на які варто звернути увагу