Тема впровадження змін в компанії – вічна і завжди непроста для HR-ів. Тому що ініціюють зміни як правило керівники в компанії, не замислюючись при цьому яка буде реакція працівників на ці зміни, і як керувати негативною реакцією працівників.


І ось коли зміни починають відбуватися, і коли негативна реакція завжди виявляється сильніше й триваліше в часі, ось тоді керівники перекладають на плечі своїх HR-ів  всі виниклі труднощі, і ставлять їм завдання розібратися з цим возом проблем.


Даний майстер-клас спрямований на те, щоб дати HR-ам дієвий інструментарій допомагає системно і якісно долати проблеми впровадження змін.


On-Line реєстрація


 ДЕТАЛЬНІШЕ


Учасники майстер-класу:


– Отримають «об’ємний» погляд на ефективне впровадження змін:


– Познайомляться з ключовими помилками, які роблять в більшості компаній при впровадженні змін;


– Познайомляться з покроковою технологією ефективного впровадження змін;


– Побачать роль HR-ів в процесах і проектах впровадження змін .

Майстер –клас проводить Андрій Крючков – з 1998р керівник консалтингової групи SEVEN, фасилітатор, бізнес-тренер, коуч змін, більше 15 років досвіду проведення бізнес-тренінгів та воркшопів. За відгуками – один з кращих системних тренерів і фасилітаторів з реалізації проектів управління змінами, і підвищення продажів.


У програмі майстер-класу:


    

  1. Світ змін та управління у середовищі змін: сучасні погляди на найважливіший управлінський інструментарій в умовах змін. Вплив постійних змін на зростання ентропії (ступеня безладу) в організаціях. Боротьба з ентропією.
    2. 

  2. 8,5 кроків управління змінами.
    3. 

  3. Як почати управління змінами? «Палаюча платформа» – емоційний стимул до змін.
    4. 

  4. Аналіз необхідності і планування змін – сучасні підходи.
    5. 

  5. Комунікація змін: Що необхідно знати і робити, щоб знизити опір і підвищити результативність змін в компанії:
    6. 



    

  • Як люди приймають рішення про те – чи прийняти зміни, або чинити опір?
    • 

  • Чому виникає опір змінам?
    • 

  • Як знизити опір змінам: Як залучити працівників у процесі змін?
    • 

  • Технології маркетингу і складних продажів на службі управління змінами. Таргетинг і застосування технології СПІН-продажів складних рішень.
    • 



Коли? 5 березня о 19:00


Скільки? При попередній оплаті – 150 грн, при оплаті на місці – 200 грн


Де? Вул. Грабовського, 11 (3 поверх, 314 каб.)


Реєстрація – http://bit.ly/1BtDmVx


Ласкаво просимо!




Гарантуємо гарний настрій, філіжанку доброї кави та багато цікавого до кави!