Протягом десятиліть нам казали, що сучасне робоче середовище – це майданчик для свободи та вибору. Гнучкість, швидкість і автономія стали модними словами на ринку праці, насиченому необмеженим вибором можливостей для працевлаштування.


Але реальність для більшості працівників, особливо для молодих фахівців, які нещодавно вийшли на ринок праці, полягає в тому, що робочі місця зникають так само швидко, як і з’являються. Пільги скорочуються, експлуатація процвітає, а кар’єрні шляхи, колись усталені середнім класом, розвалилися під невпинним наступом автоматизації та універсальності платформної економіки.


І, можливо, не дивно, що молоді спеціалісти зараз шукають «роботодавця на все життя». Недавні дослідження показують, що працівники віком до 27 років прагнуть залишатися в одній компанії протягом семи років – це вдвічі більше за середній термін роботи, згідно з офіційною статистикою. Видно, що покоління Z хоче наслідувати кар’єрні шляхи своїх бабусь і дідусів, які все життя були пов’язані з однією компанією. Напевно, вони хочуть повернутися до життя у зручності та безпеці, а не до нескінченної боротьби за місце на ринку праці – розглянемо три найвагоміші причини цієї трансформації зі статті Why are gen Z shunning ‘hustle culture’ in favour of long-term jobs?


Причина 1. Невиправдані очікування щодо «культури поспіху»


Перша причина полягає в тому, що сучасний «поспіх» – культура безперервного переходу з роботи на роботу заради незначних вигод – виявився обманом. Постійні повідомлення від потенційних роботодавців про необхідність бути конкурентоспроможними, підприємливими та гнучкими не змогли забезпечити обіцяні яскраві вершини кар’єрного задоволення, багатства та здорового балансу між роботою та життям.


Натомість це покоління орієнтується на робоче середовище, де скорочуються пільги, заробітна плата та стабільність. Завдяки досвіду своїх батьків вони побачили, як жорстка економія підірвала соціальну систему підтримки та людську ціну системи, яка ставиться до людей як до взаємозамінних елементів, при цьому обіцяючи «можливість», яка завжди залишатиметься недосяжною.


Отже, тепер вони вирішили вийти з цієї системи. Замість того, щоб постійно переходити з однієї роботи на іншу в пошуках якогось міфічного місця мрії, вони прагнуть залишитися на місці, обираючи стабільність замість хаосу та спільноту замість постійної зміни. У світі контрактів з нульовою кількістю годин та поширеного конкурентного мислення ідея залишатися на одному місці достатньо довго, щоб пускати коріння, здається справді привабливою та, в умовах робочої культури, яка вимагає завжди шукати найбільший прибуток, досить радикальною.


Причина 2. Зростання вимог до роботодавців


По-друге, молоді працівники, особливо ті, які закінчили університет протягом останнього десятиліття, мають особливо корисний для старшого покоління набір навичок, який не одразу стає очевидним у короткостроковій перспективі. Бізнес-світ оповитий соціальними та політичними вітрами, переповнений дезінформацією та медіанаративами, які можуть змінити кінцевий результат миттєво. Ті, хто виросли у смогу цієї онлайн-медійної атмосфери, мають вроджену здатність розшифровувати це. Але такі навички рідко проявляються миттєво – вони оцінюються з часом. Роботодавці цінують їх, коли працівники вживаються у свою роль. Завдяки комфорту, стабільності та здоровому балансу між роботою та особистим життям, більш «якісні» навички людини можуть вийти на перший план, і зрештою працівники відчувають себе більш цінними саме як люди.


Звичайно, тут є глибока іронія. Десятиліттями компанії вимагали лояльності від своїх працівників, пропонуючи мало що натомість. Потім вони розірвали соціальний контракт, скоротивши пільги, автоматизувавши робочі місця та надаючи пріоритет прибуткам акціонерів понад усе. Можливо, зараз маятник хитається назад, але не тому, що в корпорацій раптово прокинулася совість, а тому, що молодші працівники тепер вимагають більшого.


Причина 3. Глобальна культурна трансформація ринку праці


Третя причина є більш загальною – вона полягає в тому, що цей зсув також відображає глибшу культурну трансформацію, спричинену руйнівною природою сучасного світу праці. Гонитва за найвищою зарплатою ціною добробуту більше не є нормою. Сучасні працівники набагато більше цінують баланс між роботою та особистим життям, ментальне здоров’я та змістовні стосунки – як на роботі, так і поза нею. Вони менше зацікавлені в карʼєрному просуванні та більше – у створенні робочих місць, які відповідають їхнім цінностям. Вони не просять крісел-мішків або спальних капсул; вони вимагають поваги, мети та свободи жити життям, яке не обертається навколо роботи.


Це, безумовно, прямий виклик капіталістичному статус-кво, який передбачає культуру вигорання та взаємозамінності. Але не варто бути наївними: попри те, що корпорації публічно вітають нове покоління працівників, яке керується цінностями, і змінюють свою корпоративну риторику, та сама система, яка використовує культуру нестабільності й безмежної гнучкості, так само легко може привласнити лояльність, витискаючи з працівників ще більше під виглядом забезпечення стабільності.


Від «культури поспіху» до стабільності на роботі: чого нам варто навчитися в покоління Z?


Тож що ж це нам дає?  З одного боку, зміна ставлення до довгострокової зайнятості – це обнадійливий знак. Вона свідчить про спільне прагнення вийти за межі порожніх обіцянок «культури поспіху» і рухатися до чогось більш людяного. Але водночас це ставить ширше запитання: чому ми маємо таку систему працевлаштування, у якій лояльність, стабільність і усвідомленість здаються чимось радикальним?


Це не просто історія про молодих людей, які прагнуть стабільності. Це історія про людську ціну системи, яка вже довгий час ставила прибуток важливішим за людей. Це нагадування про те, що робоче місце (та, власне, економіка в цілому) – це не просто засіб для досягнення мети. Здорове робоче місце та належно функціонуюча економіка підвищують добробут кожного. Зрештою, хіба не для цього вони створені? Свідомо чи ні, представники покоління Z зрозуміли це. Тепер залишилося нам усім це зрозуміти.


Читайте ще: Культ недосконалості, або перфекціонізм навпаки: розбираємо новий тренд у професійному середовищі