У боротьбі за працівників та особливо талантів, які так важко знайти в наш час  перемагають ті, хто вміє давати більше, ніж зарплату.


Євгенія Яременко, HR-директорка MSK GROUP, сертифікована коучка, психологиня та педагогиня з понад 15-річним досвідом, поділилася з нами практичним баченням ціннісної пропозиції у дії — на прикладі стрімкого зростання своєї компанії.


У сучасному конкурентному середовищі бізнеси більше не змагаються лише за клієнтів — вони змагаються за таланти. Саме тому EVP (Employee Value Proposition) стала критично важливою складовою успішної стратегії з пошуку та утримання кадрів. Це не просто перелік бонусів — це відповідь на головне запитання кандидата: «Чому я маю працювати саме тут?».


Що таке ціннісна пропозиція?


Ціннісна пропозиція — це поєднання всього, що працівник отримує від компанії у відповідь на свою відданість, лояльність, час і зусилля. Це і компенсація, і можливості розвитку, і корпоративна культура, і навіть розташування офісу. Чітка й прозора EVP приваблює не просто резюме — вона приваблює «своїх» людей, тих, хто розділяє цінності компанії й готовий вкладатися в її розвиток.


Компанія MSK GROUP — яскравий приклад того, як потужна ціннісна пропозиція стає інструментом не лише для найму, а й для довготривалого партнерства з працівниками.


На посаді HRD я розпочала співпрацю 3 роки тому, тоді у штаті працювало лише 17 осіб і займалась вони продажем металопрокату. На сьогодні компанія стрімко розвивається, постійно рекрутує, збільшуючи штат працівників та напрямків. Тому саме на практиці, а не лише в теорії, я знаю, які ціннісні пропозиції наразі цікаві пошукачам і що саме потрібно пропонувати на ринку праці, щоб залишатись привабливою  та конкурентною компанією.




Конкурентна компенсація


Наша компанія пропонує не лише гідну заробітну плату, а й компенсації, які враховують реальні потреби сучасної людини: оплату лікарняних, відпусток, мобільного зв’язку, інтернету, автостоянку.


Work-life balance


Принцип «жити, а не просто працювати» втілюється через відсутність овертаймів і повагу до особистого часу – ми розуміємо важливість часу для себе та своєї родини й гнучкість у питаннях віддаленої роботи.


Стабільність і розвиток


Працівники отримують чітке розуміння своїх доходів і умов роботи. Компанія підтримує професійне зростання, забезпечуючи участь у виставках, конференціях. Також компанія входить до Асоціації будівельників України — це гарантія надійності та визнання в галузі.


Комфортне середовище праці


Новий офіс з ремонтом неподалік метро, сучасне обладнання, зручні робочі місця та розвинена інфраструктура поруч створюють не лише комфорт, а й натхнення для щоденної роботи.


Сильна корпоративна культура


MSK GROUP культивує командну роботу, взаємоповагу, відкритий зворотний зв’язок і професійний розвиток. Спільні святкування, тімбілдінги, корпоративні подарунки та підтримка у складних життєвих ситуаціях, наявність свого психолога  — усе це створює відчуття приналежності.


Соціальна відповідальність


Компанія бере участь у благодійних ініціативах, організовує збори та донатить,  підтримує колег, які служать у ЗСУ, а також працевлаштовує ветеранів і людей з інвалідністю, надає психологічну допомогу працівникам, демонструючи справжні цінності у дії.


Ціннісна пропозиція — це не  рекламний лозунг, не маркетинговий інструмент, а реальна платформа для побудови здорової, лояльної та ефективної команди, і це є стратегічним активом компанії. EVP визначає, кого ви залучите у свою команду, і наскільки довго ці люди залишатимуться з вами.


Вкладаючи в людей, ви вкладаєте у розвиток бізнесу – і це найкраща інвестиція. MSK GROUP — приклад того, як правильно сформульована ціннісна пропозиція  не лише приваблює кандидатів, а й перетворює їх на амбасадорів бренду всередині й за межами компанії, що суттєво економить сили, час і кошти на рекрутинг.


MSK GROUP об’єднує компанії «МСК-Україна», «МСК ТРАНСБУД», «МСК ПОВІРКА» та MSK Poland, які займаються постачанням металу, будівництвом залізничних колій, повіркою ваг і промисловими рішеннями для України та Європи.


Читайте ще: 8 важливих розмов. Про що роботодавцю обов’язково треба говорити зі співробітниками?