Брейнштормінг – це потужний інструмент для генерування нових ідей, розвʼязання проблем і стимулювання креативного мислення. Щоб цей процес був успішним, потрібен правильний підхід і відповідні методи. 


Пропонуємо шість найкращих технік, які допоможуть вам ефективно брейнштормити.


Процедура Шаретт


Часто використовують для розвʼязання складних ситуацій в обмежений час. Її етапи:


    

  • Формування груп і визначення тем. Учасників ділять на кілька команд і кожній призначають лідера. Групам дають одну спільну або кілька різних тем для обговорення.
    • 

  • Запис і передавання ідей. Член команди (не обов’язково лідер) робить нотатки та записує пропоновані ідеї. Потім записи передають наступній групі.
    • 

  • Наступні раунди. Нова команда ознайомлюється з ідеями попередньої, обговорює їх, доповнює та розвиває. Цей процес може повторюватися кілька разів.
    • 

  • Фінальний етап. Після кількох раундів всі записи передають модератору, який аналізує ідеї, підбиває підсумки та вибирає найкращі рішення.
    • 



Техніка риб’ячої кістки (або діаграма Ісікави)


Інструмент допомагає структурувати можливі причини певної ситуації. Основні етапи створення діаграми: 


    

  • Визначення проблеми. Її записують з правого боку горизонтальної лінії, яка є основою. 
    • 

  • Ідентифікація причин. Від основної лінії проводять діагональні. Вони представляють основні причини (люди, методи, машини, матеріали, навколишнє середовище тощо).
    • 

  • Виявлення можливих причин. Від кожної основної категорії малюють додаткові гілки, на яких записують можливі причини проблеми. Кожну з гілок можна деталізувати.
    • 

  • Аналіз причин і впровадження рішень. Після створення діаграми команда аналізує кожну з можливих причин і знаходить шляхи вирішення проблем.
    • 



 Сходова техніка


Допомагає покращити якість прийнятих рішень і забезпечити рівномірне залучення учасників. Основні етапи:


    

  • Формулювання проблеми. Ведучий оголошує всім завдання, яке потрібно вирішити. 
    • 

  • Початкове обговорення. Два гравці залишаються в кімнаті та починають генерувати ідеї.
    • 

  • Поступове введення учасників. До обговорення додають третього учасника, який пропонує свої рішення. Процес повторюється, доки всі члени не долучаться до обговорення.
    • 

  • Групове обговорення. Група обмірковує та аналізує зібрані ідеї та приймає остаточне рішення.
    • 



Метод Уолта Діснея


Це своєрідна рольова гра, яку використовують для генерації, оцінки та критики ідей. Метод передбачає розгляд ситуації з трьох різних перспектив, які представлені такими особистостями:


    

  • Мрійник. Генерує ідеї без будь-яких обмежень.
    • 

  • Реаліст. Перетворює ідеї на конкретні плани.
    • 

  • Критик. Виявляє недоліки, потенційні проблеми та перешкоди.
    • 



Після того, як всі учасники команди висловилися, обирають найкращі ідеї та визначають терміни та відповідальних.


Зворотний мозковий штурм


Спрямований на виявлення та аналіз можливих причин проблем. Основні етапи:


    

  • Визначення проблеми. Виберіть конкретне завдання, яке потрібно вирішити.
    • 

  • Формулювання зворотного питання. Поставте зворотне питання: «Як ми можемо зробити проблему гіршою?» або «Що потрібно зробити, щоб ідея зазнала невдачі?».
    • 

  • Генерація негативних ідей. Згенеруйте ідеї щодо того, як погіршити проблему та створити перешкоди.
    • 

  • Ідентифікація основних перешкод. Перегляньте негативні ідеї та визначте причини, які можуть призвести до погіршення проблеми. 
    • 

  • Знаходження позитивних рішень, їх реалізація. Розробіть конкретні дії та стратегії для подолання виявлених проблем. Оберіть найбільш ефективні.
    • 



Метод 6-5-3


Спрямований на швидке генерування великої кількості ідей. Назва методу походить від кількості учасників, часу на обговорення та кількості ідей: 6 учасників, 5 хвилин на раунд, 3 ідеї від кожного учасника. Основні етапи:


    

  • Підготовка. Визначення проблеми або завдання, формування групи з 6 осіб.
    • 

  • Перший раунд. Запис трьох ідей для розвʼязання проблеми (впродовж 5 хвилин).
    • 

  • Передача аркушів. Передача аркушів з ідеями наступному учаснику (за годинниковою стрілкою).
    • 

  • Наступні раунди. Перегляд ідей, додання трьох нових або їх розширення (впродовж 5 хвилин). Процес триває, поки кожен учасник не отримає початковий аркуш назад.
    • 

  • Аналіз ідей. Група аналізує ідеї та вибирає найкращі.
    • 



Технік для брейнштормінгу є ще багато. Але не всі вони ефективні. А використовуючи вищезгадані, ви точно зможете генерувати більше ідей та знаходити інноваційні рішення навіть для найскладніших завдань.


  Марія Приходько, авторка медіаплатформи budni


Читайте ще: 7 ознак, що ви переросли свою посаду: як зрозуміти, що час шукати нові можливості?