Всем профессионалам важно находить возможность для саморазвития даже в самом плотном повседневном графике. Проверенный годами способ «заточить пилу», потратив минимум времени, – прочитать хорошую книгу. Вашему вниманию предлагается список изданий, которые могут пригодиться специалистам по поиску и подбору персонала.


«Окружи себя лучшими», Клаудио Фернандес Араос, 2016 г.


Автор книги – опытный эксперт по поиску персонала, делится советами, исследованиями и кейсами, которые помогают нанимать самых подходящих кандидатов, выявлять сильные стороны сотрудников и создавать сильные команды.


«Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google», Ласло Бок, 2015 г.


«Как же определить, что вы наконец-то нашли кого-то особенного? Мое золотое правило гласит: «Нанимайте только тех, кто лучше вас», – пишет экс-руководитель HR-отдела Google. Рекрутинг – только малая часть того, о чем поведано в книге, также в ней идет речь о свободе сотрудников, создании самообучаемой системы, оплате, стимулировании инноваций и многом другом.


«Война за таланты», Эд Майклз, Хелен Хэндфилд-Джонс и Бет Экселрод, 2001 г.


Классика – книга, основанная на результатах масштабных исследований, проведенных компанией McKinsey, посвященная в том числе привлечению талантов, в частности – тому, как сформировать ценностное предложение для сотрудников и перестроить стратегию найма.


«Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим», Владимир Тарасов, 2016 г.


Тема книги – проблемы отбора и подготовки менеджеров; включает десятки деловых игр, тренингов, методик, разработанных автором, а также его откровенный рассказ о собственном управленческом опыте.


Читайте ще:
                            Топ-10 книг для эйчаров
            


«Как найти и удержать лучших сотрудников. Классика HBR», 2008 г.


Сборник лучших статей различных авторов журнала Harvard Business Review: о том, как избежать ошибок при решении стратегической задачи правильного подбора сотрудников, как удержать людей, которые решили уволиться, и пр.


«Кто?», Джефф Смарт и Рэнди Стрит, 2017 г.


Неправильный найм человека обходится организации в сумму, которая в 15 раз больше его зарплаты. Чтобы избежать таких убытков, авторы предлагают вниманию читателей простую и эффективную стратегию найма сотрудников, которая включает четыре шага.


«Искусство делового письма. Законы, хитрости, инструменты», Саша Карепина, 2010 г.


Письменная коммуникация с кандидатами – важная часть повседневной жизни рекрутера. Изложенные в книге приемы, яркие примеры и полезные шаблоны-клише позволят сделать деловую переписку эффективной.


«Психология лжи. Обмани меня, если сможешь», Пол Экман, 2011 г.


Совершенно честный рассказ кандидата о себе на собеседовании – явление нечастое, и рекрутеру важно уметь распознавать фальшь. Автор – прототип доктора Лайтмана из сериала «Теория лжи», уверен: универсальные микровыражения и микрожесты выдают лжеца, независимо от его социального статуса и национальной принадлежности.


«Оценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство», Светлана Иванова, 2017 г.


Автор предлагает инструментарий оценки компетенций и описание типовых характеристик для наиболее распространенных должностей.


«Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR», Олеся Таран, 2016 г.


Алгоритм общения при рекрутинге – как составить список требований к кандидату, провести интервью, оценить профессионализм и помочь новому сотруднику освоиться на рабочем месте и т. д.


«Достаточно ли вы умны, чтобы работать в Google», Уильям Паундстоун, 2013 г.


Книга ориентирована на соискателей, но пригодится и рекрутерам. В ней найдется множество вопросов, которые задают кандидатам в самых успешных компаниях мира, и анализируются ответы на них; рассказывается, чем так ценно креативное мышление, какую роль в рекрутинге играют социальные сети и пр.


Читайте ще:
                            Не отходя от дивана: 10 источников HR-знаний онлайн
            


«Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому», Маркус Бакингем и Курт Коффман, 2013 г.


Книга посвящена тому, как выявлять таланты людей и помогать раскрываться их сильным сторонам, подытоживает двадцатипятилетнюю работу Института Гэллапа.


«Интервью при отборе. 58 вопросов из практики крупнейших компаний мира», Джон О’Нил, 2013 г.


Набор вопросов, предлагаемый автором, помогает направлять беседу с кандидатом и оценивать его ответы, быстро понимать, куда двигаться дальше при том или ином повороте, развивать тему, избавляет от необходимости задавать пустые вопросы.


«Драйв: что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк, 2013 г.


Автор доказывает, что система мотивации, основанная только на вознаграждении, не просто бесполезна, но и вредна. Он утверждает, что мотивировать персонал нужно, сделав акцент на природном стремлении людей к совершенству, мастерству и независимости, и нанимать следует только кандидатов с сильной внутренней мотивацией.


А какие книги помогают искать и нанимать таланты вам?