Начальство никак не помогает укрепить у сотрудников чувство значимости их труда, считают ученые. Но, как показали результаты недавнего исследования, зачастую у руководства достаточно власти, чтобы разрушить смысл, который подчиненные вкладывают в свою работу, пишет EurekAkert.


Ученые из Университета Сассекса и Университета Гринвича опросили 135 представителей 10 самых разных профессий – от священников до сборщиков мусора, чтобы выяснить, в каких ситуациях они ощущали важность и значимость своего труда, и, наоборот, что заставляло их задуматься о бессмысленности своей работы. Как показали ответы респондентов, никто не упоминает начальство, говоря о значимости своей работы, однако явные ошибки руководства зачастую были главным «разрушителем» осмысленности.


Авторы исследования обращают внимание руководителей на то, что в отличии от других связанных с работой установок, таких как обязательства и ответственность, чувство значимости и осмысленность труда является глубоко личной и индивидуальной характеристикой и не поддается внешнему вмешательству.


Чтобы подкрепить это утверждение, ученые выделили пять качеств значимой работы.


Самопреодоление. Люди ощущают смысл в своей работе, когда видят, что она играет большее значение для других, чем для них лично.


Острота. Люди ощущают, что их работа имеет смысл, когда ее выполнение сопряжено с ощущениями неудобства или даже болезненными мыслями.


Эпизодичность. Ощущение осмысленности возникает не последовательно, а эпизодически, вызывая сильные переживания.


Отражение. Осмысленность возникает в моменты, когда человек оценивает выполненнную работу в перспективе своих жизненных достижений и ценностей.


Индивидуальность. Значимость труда понимается людьми не лишь в контексте их профессиональной деятельности, а в более широком смысле с точки зрения жизненного опыта.


Читайте еще:
                            7 типов невыносимых руководителей, которых стоит избегать