Про Budni
Наші продукти

Український ринок праці сьогодні переживає чи не найскладніший період своєї історії. Повномасштабне вторгнення, міграція та мобілізація створили безпрецедентний дефіцит кадрів, особливо на виробничих підприємствах. Найбільший в Україні виробник питних і мінеральних вод та напоїв IDS Ukraine (ТМ «Моршинська», «Миргородська») не став винятком, проте ми сприйняли ці виклики як стимул для перегляду традиційних підходів і пошуку нових рішень.
Як же компанії вдається в таких умовах не лише закривати вакансії, але й створювати середовище, де кожен відчуває підтримку та має професійну перспективу? Розповідає Олексій Овчаренко, HR-директор IDS Ukraine.
Подолання гендерних стереотипів: жінки на «чоловічих» позиціях
Війна спонукає бізнес активніше переглядати традиційні підходи до залучення кадрів, зокрема долати гендерні стереотипи щодо вибору професій. В IDS Ukraine системно залучаємо жінок на посади, які традиційно вважалися суто чоловічими.
Наразі актуальні кілька вакансій для водіїв навантажувача (в Миргороді, Моршині та Харкові) й електромонтера.
Для нас важливо, щоб кожен захисник відчував: на нього чекають удома та на робочому місці. За час війни на службу до ЗСУ пішли 276 наших співробітників, 27 із них уже повернулися до виконання професійних обов’язків. Увесь час компанія підтримує мобілізованих, виплачуючи середню заробітну плату. Звісно, ми робимо все, щоб наші колеги після демобілізації продовжили подальшу роботу в компанії.
Ми впровадили комплексну програму підтримки, що триває до двох місяців і включає психологічну та юридичну допомогу. HR-команда супроводжує кожного: від повернення на попередню посаду до підбору нової ролі з урахуванням стану здоров’я. Результат – 70% ветеранів продовжують професійний шлях у компанії. Серед них – Іван Дрозд, який після поранення та протезування руки повернувся на посаду оператора лінії на заводі «Оскар» у Моршині.
Крім того, ми відкриті до нових кандидатів: 25 ветеранів, які раніше не працювали в IDS Ukraine, вже приєдналися до команди. Для ефективної взаємодії понад 950 наших співробітників пройшли навчання з етичної комунікації та реінтеграції військових.
До нас приходять ветерани з інвалідністю, наприклад Назар Дзундза, ветеран із протезуванням нижньої кінцівки, доєднався до компанії в березні 2025 року та працює торговим агентом у Калуші. Ці співробітники є невід’ємною складовою колективу, до них застосовуються єдині стандарти роботи без жодних розмежувань. У разі потреби їм надають підтримку на період адаптації.
Читайте ще: Зарплати ухвалює команда. Як металургійний завод побудував незвичну модель оплати праці?
Виховувати майбутніх професіоналів потрібно вже сьогодні, тому в компанії понад рік діє програма стажування для студентів у маркетингу, фінансах, логістиці та HR. Канали залучення включають співпрацю з вищими навчальними закладами, участь у ярмарках вакансій, соціальні мережі та рекомендації від співробітників.
Як це працює?
Зараз у нас 15 стажерів, пʼять із них уже перейшли до штату на постійні позиції. Це дозволяє нам знайомити молодь із сучасним виробництвом і формувати лояльність до бренда ще зі студентської лави.
Сьогодні «срібна економіка» – це не просто тренд, а необхідність. Ми активно залучаємо й утримуємо фахівців поважного віку, зокрема для виконання сезонних робіт. Це люди з колосальним досвідом і високим рівнем відповідальності.
Статистика говорить сама за себе: на нашому заводі в Миргороді 8,4% колективу – це люди пенсійного віку. У Моршині частка таких працівників з 2021 року зросла в 5 разів і наразі становить 9,1%. Загалом на наших виробничих майданчиках працює майже 100 співробітників пенсійного віку.
Люди з інвалідністю – це величезний і часто недооцінений кадровий потенціал, тому наш шлях до справжньої безбар’єрності складається з кількох паралельних процесів.
У компанії провели глибоке обстеження всіх виробничих майданчиків і центрального офісу. Це не було формальністю: ми залучали експертів, щоб оцінити все – від ширини дверних отворів і наявності пандусів до ергономіки робочих зон у цехах. На основі цього розроблено дорожню карту модернізації наших об’єктів.
Застосовуємо гнучкий підхід до організації праці. Це включає не лише фізичне облаштування місця, але й перегляд графіків або обсягів навантаження. Наш досвід із ветеранами став фундаментом для створення системи індивідуальної адаптації.
Подолання кадрового дефіциту неможливе без щирої турботи про добробут усього колективу. За останній рік ми підвищили заробітні плати в середньому на 25%. Крім того, значно збільшили обсяги прямої фінансової допомоги працівникам у складних життєвих обставинах: якщо у 2020 році це було 1,1 млн грн, то за 2025 рік сума сягнула 2,7 млн грн.
Також активно інвестуємо в освіту, витративши на навчання персоналу понад 7,7 млн грн за останні два роки. Це дає можливість нашим співробітникам переходити на вищі позиції, не залишаючи підприємства, та відчувати впевненість у своєму майбутньому разом з IDS Ukraine.